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I nuovi prodotti costituiscono una delle parti più importanti della pianificazione della strategia aziendale. Con i nuovi prodotti, le aziende cercano di affrontare il problema del calo delle vendite da un lato e di aumentare le loro quote di mercato dall'altro. Le esigenze e le tendenze emergenti dei consumatori, i lanci della concorrenza, così come i prodotti che arrivano alla fine del loro ciclo di vita spingono le aziende a decidere verso nuovi prodotti sul mercato, sia come innovazioni che come estensioni di linea. Ma come reagiscono i consumatori all'introduzione di nuovi prodotti? Quali fattori sono importanti per decidere se adottare o meno un'innovazione? Quali sono i passi che le aziende seguono per investire dietro una nuova idea? Trovate le risposte a queste domande in questo studio, esplorando le azioni delle aziende dal momento in cui si genera un'idea su un nuovo prodotto, fino al momento in cui questo prodotto viene introdotto sul mercato. Lo studio a tavolino, combinato con un sondaggio tra i consumatori e le interviste al senior management su un esempio di vita reale, fornisce una solida base per comprendere le differenze e i punti di convergenza tra la vita reale e la teoria. Il nuovo prodotto, i dessert gelato, avrà successo?
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