Andere Kunden interessierten sich auch für
![La strategia aziendale di Singapore Airlines Cargo Indonesia]( "La strategia aziendale di Singapore Airlines Cargo Indonesia")
La strategia aziendale di Singapore Airlines Cargo Indonesia16,99 €![Il processo di gestione strategica: La visione basata sulle risorse come modello valido]( "Il processo di gestione strategica: La visione basata sulle risorse come modello valido")
Il processo di gestione strategica: La visione basata sulle risorse come modello valido24,99 €![Diversità dello sviluppo aziendale Vol. IV.]( "Diversità dello sviluppo aziendale Vol. IV.")
Diversità dello sviluppo aziendale Vol. IV.46,99 €![Diversità dello sviluppo aziendale Vol. V.]( "Diversità dello sviluppo aziendale Vol. V.")
Diversità dello sviluppo aziendale Vol. V.40,99 €![Massimizzare il successo aziendale attraverso le pratiche di gestione della conoscenza]( "Massimizzare il successo aziendale attraverso le pratiche di gestione della conoscenza")
Massimizzare il successo aziendale attraverso le pratiche di gestione della conoscenza39,99 €![Leadership organizzativa]( "Leadership organizzativa")
Leadership organizzativa29,99 €![Il valore della prospettiva strategica nella gestione aziendale]( "Il valore della prospettiva strategica nella gestione aziendale")
Il valore della prospettiva strategica nella gestione aziendale55,99 €
L'ambiente imprenditoriale odierno è caratterizzato da dinamicità e complessità e molte organizzazioni commerciali si trovano ad affrontare una feroce concorrenza su tutti i fronti. Affrontare la pianificazione strategica in questo contesto aziendale è diventato difficile e la visione aziendale è stata discussa come un concetto da seguire. In letteratura sono stati individuati numerosi modelli prescrittivi su come sviluppare e implementare la visione, ma gli studi su come le organizzazioni commerciali sviluppano e implementano effettivamente la visione sono pochi. Questo studio si propone quindi di descrivere il processo di sviluppo e implementazione della visione aziendale delle piccole e medie imprese del Punjab, in India. Secondo l'opinione generale, le PMI non fanno sforzi considerevoli per seguire procedure aziendali ben sviluppate e standardizzate come le grandi aziende. Pertanto, la visione aziendale delle PMI non è stata riconosciuta come un argomento interessante dai ricercatori. Tuttavia, le PMI dovrebbero avere una visione per sopravvivere e crescere sul mercato.