Sydneys Strategie der Baugewerkschaft und zugewanderte Arbeitnehmer
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In diesem Buch wird die Zweigstelle Sydney (Lidcombe) der australischen CFMEU untersucht, um ihre Strategie auf Zweigstellenebene im Jahr unmittelbar nach dem Sturz der Regierung Howard-Costello, d.h. von November 2007 bis November 2008, zu dokumentieren und zu kritisieren. In dieser "Übergangszeit", bevor die Rudd-Gillard-Regierung ihre eigenen Pläne für die Beziehungen am Arbeitsplatz vorstellte, herrschte in den Gewerkschaftsbüros und auf den Baustellen im ganzen Land Aufregung und Vorfreude, da die Menschen spürten, dass sich das Kräfteverhältnis zwischen Arbeit und Kapital verände...
In diesem Buch wird die Zweigstelle Sydney (Lidcombe) der australischen CFMEU untersucht, um ihre Strategie auf Zweigstellenebene im Jahr unmittelbar nach dem Sturz der Regierung Howard-Costello, d.h. von November 2007 bis November 2008, zu dokumentieren und zu kritisieren. In dieser "Übergangszeit", bevor die Rudd-Gillard-Regierung ihre eigenen Pläne für die Beziehungen am Arbeitsplatz vorstellte, herrschte in den Gewerkschaftsbüros und auf den Baustellen im ganzen Land Aufregung und Vorfreude, da die Menschen spürten, dass sich das Kräfteverhältnis zwischen Arbeit und Kapital verändert hatte. In der Branche herrschte jedoch Unklarheit darüber, wie weit die neue Regierung bei der Abschaffung der repressiven Arbeitsplatzgesetze ihrer Vorgängerin gehen würde. Die Strategie der CFMEU auf der Ebene der Zweigstelle in Sydney drehte sich in dieser Übergangszeit um ein Programm zur "Wiederherstellung des Einflusses" auf den Baustellen. Wir dokumentieren auch die Strategie der CFMEU in Bezug auf die Belange von Wanderarbeitnehmern, wie sie sich in mehreren Mikrofällen zeigt, und stellen einige Beobachtungen darüber an, wie wirksam die Maßnahmen der CFMEU in jedem Fall waren.
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