Synergieprämie bei Fusionen und Übernahmen von Stahlunternehmen - Mukherjee, Shibashish
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Die globale Stahlindustrie hat sich in den letzten zehn Jahren in einem rasanten Tempo konsolidiert, da die Branche sehr fragmentiert ist. Mehrere hochwertige Fusionen und Übernahmen haben im Laufe der Jahre aufgrund der wirtschaftlichen, sozialen und politischen Bedeutung der Branche in den internationalen Medien Beachtung gefunden. Während eines feindlichen Übernahme- oder Bieterkrieges tendieren Stahlunternehmen dazu, für die erwarteten Synergien einen beträchtlich hohen Synergieaufschlag zu zahlen. Im Rahmen dieser Untersuchung werden das Rentabilitätspotenzial der zusammengeschlossenen…mehr

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Produktbeschreibung
Die globale Stahlindustrie hat sich in den letzten zehn Jahren in einem rasanten Tempo konsolidiert, da die Branche sehr fragmentiert ist. Mehrere hochwertige Fusionen und Übernahmen haben im Laufe der Jahre aufgrund der wirtschaftlichen, sozialen und politischen Bedeutung der Branche in den internationalen Medien Beachtung gefunden. Während eines feindlichen Übernahme- oder Bieterkrieges tendieren Stahlunternehmen dazu, für die erwarteten Synergien einen beträchtlich hohen Synergieaufschlag zu zahlen. Im Rahmen dieser Untersuchung werden das Rentabilitätspotenzial der zusammengeschlossenen Stahlunternehmen, ihre Synergievorteile und die durch die Fusion oder Übernahme erzielten Wettbewerbsvorteile ermittelt. Dies kann durch den Mehrwert nachgewiesen werden, der durch die effektive Nutzung der Ressourcen in der Wertschöpfungskette der zusammengeschlossenen Unternehmen geschaffen wird. Durch die Optimierung und Ausrichtung der Wertschöpfungsketten zweier Unternehmen kann die Fusion erhebliche Kostensenkungen und Einsparungen durch den Wegfall sich überschneidender Aktivitäten bewirken und damit die Zahlungsbereitschaft der Kunden für die Ware oder Dienstleistung erhöhen. Hier plädiere ich dafür, dass Stahlunternehmen nur freundschaftliche Zusammenschlüsse eingehen sollten, da sie in einem Bieterkrieg oder einer feindlichen Übernahme eine außergewöhnlich hohe Synergieprämie zahlen.
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Autorenporträt
Shibashish Mukherjee fue estudiante de la Escuela de Negocios TiasNimbas de la Universidad de Tilburg, donde completó su Maestría (MSc) en Administración Financiera. Actualmente es becario Marie Curie y candidato al doctorado en Economía Empresarial en la Universidad de Ferrara e investigador visitante en la Escuela de Negocios de Manchester.