Andere Kunden interessierten sich auch für
![Entscheidungsorientierte Prüfungslehre.]( "Entscheidungsorientierte Prüfungslehre.")
Entscheidungsorientierte Prüfungslehre.69,90 €![Die Bedeutung der Systemtheorie aus betriebswirtschaftlicher Sicht]( "Die Bedeutung der Systemtheorie aus betriebswirtschaftlicher Sicht")
Die Bedeutung der Systemtheorie aus betriebswirtschaftlicher Sicht19,95 €![Systemmanagement und Managementsysteme.]( "Systemmanagement und Managementsysteme.")
Systemmanagement und Managementsysteme.109,90 €![Eine system-orientierte Betrachtung des Geschäftsmodell-Konzeptes]( "Eine system-orientierte Betrachtung des Geschäftsmodell-Konzeptes")
Eine system-orientierte Betrachtung des Geschäftsmodell-Konzeptes39,99 €![Schätzen und Entscheiden.]( "Schätzen und Entscheiden.")
Schätzen und Entscheiden.69,90 €![Organisationen und selbstorganisierte Kritikalität. Versuch einer Konzeptübertragung]( "Organisationen und selbstorganisierte Kritikalität. Versuch einer Konzeptübertragung")
Organisationen und selbstorganisierte Kritikalität. Versuch einer Konzeptübertragung18,95 €![Probleme des Standorts. Standortwahl und Standortfaktoren aus betriebswirtschaftlicher Sicht]( "Probleme des Standorts. Standortwahl und Standortfaktoren aus betriebswirtschaftlicher Sicht")
Probleme des Standorts. Standortwahl und Standortfaktoren aus betriebswirtschaftlicher Sicht17,95 €
Entscheidungen fällen zu müssen ist ein uraltes menschliches Problem. Auch die Betriebswirtschaftslehre hat den Bedarf der Unternehmenspraxis an Entscheidungsberatung erkannt und unter anderem hierfür entscheidungslogische Optimierungsmodelle entwickelt. Diese geraten jedoch bei der Anwendung auf komplexe Probleme schnell an ihre Grenzen: Sie erfordern zweifelhafte Vereinfachungen und Verkürzungen, um die Lösbarkeit der Modelle sicherzustellen und Ergebnisse liefern zu können.
In der vorliegenden Abhandlung präsentiert der Autor eine Entscheidungsunterstützungsmethodik, die auf die prinzipiell begrenzte Rationalität menschlichen Entscheidens Rücksicht nimmt, indem sie ein modell- und simulationsbasiertes, kritisch-rationales Vorgehen propagiert. Formale, objektorientiert spezifizierte Modelle spielen dabei eine zentrale Rolle: Sie sind in besonderem Maße geeignet, alle Arten und Ebenen betriebswirtschaftlicher Entscheidungsprobleme abzubilden und der simulationsbasierten Konsequenzenanalyse zugänglich zu machen.
An Beispielen aus dem Bereich der Diffusionsforschung wird das Potenzial objektorientierten Modellierens und Simulierens aufgezeigt. Nicht eine mathematische Funktion, sondern die Interaktion vieler einzelner Individuen erzeugt die zeitliche wie räumliche Verbreitung von Informationen oder Gütern. Der objektorientierte Ansatz erweist sich damit als maßgeschneiderte Methode für die Disaggregation von Diffusionsmodellen und die Modellierung von Gesellschaften intelligenter Agenten.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
In der vorliegenden Abhandlung präsentiert der Autor eine Entscheidungsunterstützungsmethodik, die auf die prinzipiell begrenzte Rationalität menschlichen Entscheidens Rücksicht nimmt, indem sie ein modell- und simulationsbasiertes, kritisch-rationales Vorgehen propagiert. Formale, objektorientiert spezifizierte Modelle spielen dabei eine zentrale Rolle: Sie sind in besonderem Maße geeignet, alle Arten und Ebenen betriebswirtschaftlicher Entscheidungsprobleme abzubilden und der simulationsbasierten Konsequenzenanalyse zugänglich zu machen.
An Beispielen aus dem Bereich der Diffusionsforschung wird das Potenzial objektorientierten Modellierens und Simulierens aufgezeigt. Nicht eine mathematische Funktion, sondern die Interaktion vieler einzelner Individuen erzeugt die zeitliche wie räumliche Verbreitung von Informationen oder Gütern. Der objektorientierte Ansatz erweist sich damit als maßgeschneiderte Methode für die Disaggregation von Diffusionsmodellen und die Modellierung von Gesellschaften intelligenter Agenten.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.