Systematische Bewerberinterviews - inkl. Interview-Generator
Mit der VeSiEr-Methode Kompetenzen erkennen und bewerten. Mit Arbeitshilfen online: Interview-Generator, Formulare, Checklisten. Zugangscode im Buch
Systematische Bewerberinterviews - inkl. Interview-Generator
Mit der VeSiEr-Methode Kompetenzen erkennen und bewerten. Mit Arbeitshilfen online: Interview-Generator, Formulare, Checklisten. Zugangscode im Buch
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Dieses Buch führt Sie in fünf Schritten durch das gesamte Bewerbungsverfahren - vom prägnanten Anforderungsprofil über effektive Interviews bis zur zielsicheren Bewerberauswahl. Die VeSiEr-Methode (Verhalten, Situation, Ergebnis) hilft Ihnen, das Verhalten Ihres Bewerbers zu bewerten.
Die Autoren bieten einen einfach zu bedienenden Interview-Generator. Aus über 700 Fragen können Sie so einen Gesprächsleitfaden zusammenstellen, um Berufserfahrung, Fachkompetenz sowie die Soft Skills und die Motivation der Kandidaten nachprüfbar zu testen.
Inhalte:
Durch systematische Verfahren die…mehr
Die Autoren bieten einen einfach zu bedienenden Interview-Generator. Aus über 700 Fragen können
Sie so einen Gesprächsleitfaden zusammenstellen, um Berufserfahrung, Fachkompetenz sowie die
Soft Skills und die Motivation der Kandidaten nachprüfbar zu testen.
Inhalte:
Durch systematische Verfahren die Objektivität der Bewerberauswahl erhöhen.
Alle wichtigen Fragetechniken mit Beispielen für aussagekräftige Gespräche.
Mit der VeSiEr-Methode Bewerberverhalten analysieren und vorhersagen.
So vermeiden Sie teure Fehler bei der Bewerberbeurteilung.
Neu: Nutzung von Verhaltenstypologien im Recruitment und Internationale Bewerberinterviews.
Arbeitshilfen online:
Interview-Generator.
Formulare.
Checklisten.
- Produktdetails
- Haufe Fachbuch
- Verlag: Haufe-Lexware
- Artikelnr. des Verlages: 04412-0002.
- 2. Aufl.
- Seitenzahl: 280
- Erscheinungstermin: 1. November 2014
- Deutsch
- Abmessung: 280mm x 170mm x 14mm
- Gewicht: 588g
- ISBN-13: 9783648055465
- ISBN-10: 3648055461
- Artikelnr.: 40843025
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
- Haufe Fachbuch
- Verlag: Haufe-Lexware
- Artikelnr. des Verlages: 04412-0002.
- 2. Aufl.
- Seitenzahl: 280
- Erscheinungstermin: 1. November 2014
- Deutsch
- Abmessung: 280mm x 170mm x 14mm
- Gewicht: 588g
- ISBN-13: 9783648055465
- ISBN-10: 3648055461
- Artikelnr.: 40843025
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Was Ihnen Buch und CD-ROM bieten
Wie Sie mit dem Interview-Generator arbeiten
Mit der VeSiEr-Methode Bewerberkompetenzen erkennen
Wie Sie die VeSiEr-Methode anwenden
In 5 Schritten den optimalen Bewerber auswählen
Schritt 1: Erstellen Sie ein Anforderungsprofil
Die drei Teile eines Anforderungsprofils
Teil 1: Welche Hard Facts muss der Bewerber mitbringen?
Teil 2: Über welche Soft Skills sollte der Bewerber verfügen?
Kompetenzfeld: Umgang mit Menschen
Kompetenzfeld: Umgang mit Inhalten
Kompetenzfeld: Potenzialindikatoren
Kompetenzfeld: Mitarbeiterführung
Kompetenzfeld: Unternehmerische Führung
Teil 3: Wozu muss der Bewerber motiviert sein?
Stellenbezogene Motivation: Job, Location, Organization
Fünf motivationale Merkmale - das LAB-Profil
Wie Sie mit den motivationalen Merkmalen arbeiten
Formular: Anforderungsprofil (Teil 1 bis 3)
Vier einfache Methoden, das Anforderungsprofil zu erstellen
Praxistipps zum Vorgehen
Schritt 2: So analysieren Sie die Bewerbungsunterlagen
Leitfaden zur Analyse der Bewerbungsunterlagen
Anleitung: Bewerbung mit dem Anforderungsprofil abgleichen
Checkliste: Analyse der Bewerbungsunterlagen
Schritt 3: Interviewen Sie Bewerber vorab am Telefon
Wozu dienen Telefoninterviews?
Besonderheiten des Telefoninterviews
Telefoninterview vorbereiten und durchführen
Schritt 4: So führen Sie Bewerberinterviews durch
Die vier Phasen eines Interviews
Über 700 Fragen für Ihren Interviewleitfaden
1 Entwickeln Sie Fragen zu den Hypothesen über den Bewerber
2 Fragen zur Biografie und zur Erfahrung des Bewerbers
3 Fragen zu fachlichen Kompetenzen
4 Fragen zu überfachlichen Kompetenzen/Soft Skills
4.1 Kompetenzfeld: Umgang mit Menschen
4.1.1 Selbstsicheres Auftreten
4.1.2 Kommunikationsfähigkeit
4.1.3 Überzeugungsfähigkeit und Verkaufsgeschick
4.1.4 Kontaktfähigkeit und Einfühlungsvermögen
4.1.5 Teamfähigkeit
4.1.6 Networking
4.1.7 Konfliktfähigkeit
4.1.8 Durchsetzungsfähigkeit
4.1.9 Verhandlungsgeschick
4.1.10 Kundenorientierung
4.1.11 Interkulturelle Kompetenz
4.2 Kompetenzfeld: Umgang mit Inhalten
4.2.1 Analytisches Denken
4.2.2 Prozessmanagement
4.2.3 Präsentationsfähigkeit
4.2.4 Moderationsfähigkeit
4.2.5 Aufgaben- und Projektplanungskompetenz
4.2.6 Ressourcensteuerung und Ergebnisorientierung
4.2.7 Schriftlicher Ausdruck
4.2.8 Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit
4.2.9 Umgang mit Ambiguitäten
4.2.10 Entscheidungsfähigkeit
4.2.11 Kreative Lösungsentwicklung
4.2.12 Veränderungskompetenz und Flexibilität
4.3 Kompetenzfeld: Potenzialindikatoren
4.3.1 Initiative und Eigenständigkeit
4.3.2 Komplexitätsverarbeitungskompetenz
4.3.3 Selbstreflexion
4.3.4 Rollenbewusstsein
4.3.5 Selbstmanagement
4.3.6 Leistungsorientierung
4.3.7 Physische und psychische Belastbarkeit
4.3.8 Lernfähigkeit und -bereitschaft
4.4 Kompetenzfeld: Mitarbeiterführung
4.4.1 Delegationsfähigkeit und Kontrollkompetenz
4.4.2 Informationsverhalten
4.4.3 Fördern und Entwickeln von Mitarbeitern
4.4.4 Einschätzung von Fähigkeiten und Potenzialen
4.4.5 Teambuilding und Teamführung
4.4.6 Zielsetzungs- und Zielerreichungskompetenz
4.5 Kompetenzfeld: Unternehmerische Führung
4.5.1 Strategisches Geschick/unternehmerisches Denken
4.5.2 Innovationskompetenz
4.5.3 Wertorientierung
4.5.4 Visionsorientierung und Gestaltungskraft
5 Fragen zur Motivation des Bewerbers
5.1 Übergreifende Fragen
5.2 Fragen zur stellenbezogenen Motivation
5.3 Fragen zu motivationalen Merkmalen
6 Fragen in der Abschlussphase
6.1 Gehalt und Einstiegstermin
6.2 Fragen zum Interesse an der Position
6.3 Sonstige Fragen
6.4 Fragen zu anderen Bewerbungen
6.5 Vereinbarungen zum weiteren Ablauf
Rollenverteilung im Interview
Der zeitliche Ablauf des Auswahlprozesses
Grenzen des Interviews
Schritt 5: Interviews auswerten, Bewerber auswählen
Wie Sie mit der Auswertungsmatrix arbeiten
Wie Sie Ihre Intuition nutzen
Was Ihnen Buch und CD-ROM bieten
Wie Sie mit dem Interview-Generator arbeiten
Mit der VeSiEr-Methode Bewerberkompetenzen erkennen
Wie Sie die VeSiEr-Methode anwenden
In 5 Schritten den optimalen Bewerber auswählen
Schritt 1: Erstellen Sie ein Anforderungsprofil
Die drei Teile eines Anforderungsprofils
Teil 1: Welche Hard Facts muss der Bewerber mitbringen?
Teil 2: Über welche Soft Skills sollte der Bewerber verfügen?
Kompetenzfeld: Umgang mit Menschen
Kompetenzfeld: Umgang mit Inhalten
Kompetenzfeld: Potenzialindikatoren
Kompetenzfeld: Mitarbeiterführung
Kompetenzfeld: Unternehmerische Führung
Teil 3: Wozu muss der Bewerber motiviert sein?
Stellenbezogene Motivation: Job, Location, Organization
Fünf motivationale Merkmale - das LAB-Profil
Wie Sie mit den motivationalen Merkmalen arbeiten
Formular: Anforderungsprofil (Teil 1 bis 3)
Vier einfache Methoden, das Anforderungsprofil zu erstellen
Praxistipps zum Vorgehen
Schritt 2: So analysieren Sie die Bewerbungsunterlagen
Leitfaden zur Analyse der Bewerbungsunterlagen
Anleitung: Bewerbung mit dem Anforderungsprofil abgleichen
Checkliste: Analyse der Bewerbungsunterlagen
Schritt 3: Interviewen Sie Bewerber vorab am Telefon
Wozu dienen Telefoninterviews?
Besonderheiten des Telefoninterviews
Telefoninterview vorbereiten und durchführen
Schritt 4: So führen Sie Bewerberinterviews durch
Die vier Phasen eines Interviews
Über 700 Fragen für Ihren Interviewleitfaden
1 Entwickeln Sie Fragen zu den Hypothesen über den Bewerber
2 Fragen zur Biografie und zur Erfahrung des Bewerbers
3 Fragen zu fachlichen Kompetenzen
4 Fragen zu überfachlichen Kompetenzen/Soft Skills
4.1 Kompetenzfeld: Umgang mit Menschen
4.1.1 Selbstsicheres Auftreten
4.1.2 Kommunikationsfähigkeit
4.1.3 Überzeugungsfähigkeit und Verkaufsgeschick
4.1.4 Kontaktfähigkeit und Einfühlungsvermögen
4.1.5 Teamfähigkeit
4.1.6 Networking
4.1.7 Konfliktfähigkeit
4.1.8 Durchsetzungsfähigkeit
4.1.9 Verhandlungsgeschick
4.1.10 Kundenorientierung
4.1.11 Interkulturelle Kompetenz
4.2 Kompetenzfeld: Umgang mit Inhalten
4.2.1 Analytisches Denken
4.2.2 Prozessmanagement
4.2.3 Präsentationsfähigkeit
4.2.4 Moderationsfähigkeit
4.2.5 Aufgaben- und Projektplanungskompetenz
4.2.6 Ressourcensteuerung und Ergebnisorientierung
4.2.7 Schriftlicher Ausdruck
4.2.8 Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit
4.2.9 Umgang mit Ambiguitäten
4.2.10 Entscheidungsfähigkeit
4.2.11 Kreative Lösungsentwicklung
4.2.12 Veränderungskompetenz und Flexibilität
4.3 Kompetenzfeld: Potenzialindikatoren
4.3.1 Initiative und Eigenständigkeit
4.3.2 Komplexitätsverarbeitungskompetenz
4.3.3 Selbstreflexion
4.3.4 Rollenbewusstsein
4.3.5 Selbstmanagement
4.3.6 Leistungsorientierung
4.3.7 Physische und psychische Belastbarkeit
4.3.8 Lernfähigkeit und -bereitschaft
4.4 Kompetenzfeld: Mitarbeiterführung
4.4.1 Delegationsfähigkeit und Kontrollkompetenz
4.4.2 Informationsverhalten
4.4.3 Fördern und Entwickeln von Mitarbeitern
4.4.4 Einschätzung von Fähigkeiten und Potenzialen
4.4.5 Teambuilding und Teamführung
4.4.6 Zielsetzungs- und Zielerreichungskompetenz
4.5 Kompetenzfeld: Unternehmerische Führung
4.5.1 Strategisches Geschick/unternehmerisches Denken
4.5.2 Innovationskompetenz
4.5.3 Wertorientierung
4.5.4 Visionsorientierung und Gestaltungskraft
5 Fragen zur Motivation des Bewerbers
5.1 Übergreifende Fragen
5.2 Fragen zur stellenbezogenen Motivation
5.3 Fragen zu motivationalen Merkmalen
6 Fragen in der Abschlussphase
6.1 Gehalt und Einstiegstermin
6.2 Fragen zum Interesse an der Position
6.3 Sonstige Fragen
6.4 Fragen zu anderen Bewerbungen
6.5 Vereinbarungen zum weiteren Ablauf
Rollenverteilung im Interview
Der zeitliche Ablauf des Auswahlprozesses
Grenzen des Interviews
Schritt 5: Interviews auswerten, Bewerber auswählen
Wie Sie mit der Auswertungsmatrix arbeiten
Wie Sie Ihre Intuition nutzen