Systematische Personal-Entwicklung im Rahmen eines betrieblichen Change Prozesses - Hotter, Siegfried
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.7, Hochschule München (Fakultaet fuer Wirtschaftsingenieurwesen), Veranstaltung: Personal Management im Master of Business Administration & Engineering, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Systematische Personal-Entwicklung zugunsten der Energiewende. Schritt für Schritt erklärt am praktischen Beispiel eines Energie-Technik-Unternehmens mit entsprechenden Markt-Analyse-Techniken. Semesterarbeit für das Pflichtfach "Personal-Management" des Master of Business Administration &amp,amp, Engineering. Mit einer…mehr

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Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.7, Hochschule München (Fakultaet fuer Wirtschaftsingenieurwesen), Veranstaltung: Personal Management im Master of Business Administration & Engineering, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Systematische Personal-Entwicklung zugunsten der Energiewende. Schritt für Schritt erklärt am praktischen Beispiel eines Energie-Technik-Unternehmens mit entsprechenden Markt-Analyse-Techniken. Semesterarbeit für das Pflichtfach "Personal-Management" des Master of Business Administration &,amp, Engineering. Mit einer ausführlichen Erklärung der motivierenden, strategischen Hintergründe eines begleitenden betrieblichen CHANGE Prozess zur nachhaltigen Anpassung an die Energiewende. Der Verfasser ist unter anderem ein Dipl.-Ing. (FH) der Energie-Technik , Abstract: Betriebliche Change-Prozesse sind zunehmend erforderlich um den Unternehmen eine angepasste und hoch differenzierte Überlebensfähigkeit in ihren globalisierten Geschäftsfeldern zu verleihen. Der betriebliche Change-Prozess jedoch, fordert in den meisten Fällen einen begleitenden Personal-Change-Prozess, der das Personal an die neuen Rahmenbedingungen im Unternehmen vorbereitet und anpasst. Das hingegen fordert ein dynamisches Personal-Change-Management das die Geschäftsziele sowie die Interessen der MA in Einklang bringt und eine entsprechende Unternehmenskultur fördert.Der Markt für Energie-Technik-Produkte ist ein gutes und mittlerweile allen bekanntes Beispiel eines sich stark verändernden Geschäftsfeldes. Nicht nur auf nationaler Ebene, sondern auch auf globaler Ebene machen sich die Auswirkungen der sich rasant verknappenden und verteuernden traditionellen fossilen Energieträger unmittelbar bemerkbar. Wir sind gezwungen neue Wege zu finden, damit wir das Überleben unseres hervorragenden Industrie-Standortes Deutschland und unseres wohl verdienten Wohlstandes nachhaltig sichern können. Die EnTech Plus GmbH ist ein sich stark veränderndes, mittelständisches Musterunternehmen der Energietechnik-Branche, das in dieser Semesterarbeit als Beispiel für den betrieblichen Umstrukturierungs-, bzw. Change-Prozess betrachtet wird. Die EnTech Plus GmbH muss ihre bestehende Organisation und ihr bestehendes Personal dahingehend verändern und anpassen, dass sie ihre neu ausgerichteten strategischen Ge-schäftsziele auf dem Markt der neuen Energie-Technik zeitlich, finanziell und inhaltlich erreicht. Als Einführung in das Kernthema dieser Semesterarbeit werden die strategi-schen Gründe zur Durchführung eines pro aktiven Change-Prozesses, sowie die dazu verwendeten betriebswirtschaftlichen Markt- und Produkt-Analyse-Methoden erläutert. Die systematische Personal-Entwicklung ist eines der Aufgabenbereiche des Personal-Change-Managements eines Unternehmens. Kernthema dieser Semesterarbeit ist die Erläuterung der Vorgehensweise und der praktischen Anwendung der systematischen Personal-Entwicklung am Beispiel der EnTech Plus GmbH, Schritt für Schritt. Die theoretischen Grundlagen dieser Vorgehensweise werden kurz vorgestellt und anschliessend mit praktischen Beispielen der systematischen Personal-Entwicklung, im Rahmen des betrieblichen Change-Prozesses der EnTech Plus GmbH, erläutert.
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Autorenporträt
A sciences scholar with a sustainable natural academic inclination. I started building my first car when I was 16, and got to finish it even before obtaining my driver's license. Still a hobby mechanic for obvious economic reasons: old timers require costly time and patience. I grew up around the world, but always in very solid familiar - hard working and education oriented - social environments. I love cooking and I like practicing watersports, especially sailing.