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Systeme in Szene gesetzt
Organisations- und Strukturaufstellung als Managementinstrument und Simulationsverfahren
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Für die Zukunft gut aufgestellt!In der Aufstellungsarbeit lässt sich das implizite Wissen in einer Organisation explizit machen. Das informelle Regelwerk und das organisatorische Beziehungsgeflecht werden durch Systemaufstellungen transparent und gestaltbar. Veränderungen können bewusster und wirkungsvoller geplant werden. Als Simulationsverfahren helfen Aufstellungen die Entwicklungs- und Innovationsmöglichkeiten auszuloten und Barrieren rechtzeitig zu beseitigen.Rosner zeigt, wie Systemaufstellungen als Instrument der Organisations- und Personalentwicklung genutzt werden können. Sie li...
Für die Zukunft gut aufgestellt!
In der Aufstellungsarbeit lässt sich das implizite Wissen in einer Organisation explizit machen. Das informelle Regelwerk und das organisatorische Beziehungsgeflecht werden durch Systemaufstellungen transparent und gestaltbar. Veränderungen können bewusster und wirkungsvoller geplant werden. Als Simulationsverfahren helfen Aufstellungen die Entwicklungs- und Innovationsmöglichkeiten auszuloten und Barrieren rechtzeitig zu beseitigen.
Rosner zeigt, wie Systemaufstellungen als Instrument der Organisations- und Personalentwicklung genutzt werden können. Sie liefern handlungsnahe Beschreibungen von Wirkungszusammenhängen und Ordnungsvorstellungen in Unternehmen.
Als Managementinstrument dienen Organisationsaufstellungen dem Aufbau von Systemkompetenz, Orientierungswissen und Navigationsvermögen bei mitwirkenden Personen und Organisationen.
Er ist ausgebildet in systemischen Organisations- und Strukturaufstellungen und
Lehrtrainer und Lehrcoach des Deutschen Verbandes für NLP sowie MasterBerater für das Team-Management-System (®TMS).
"Ein sehr solides Buch, besonders für den Praktiker im Management. Rosner zeigt fachkundig und in klarer Abgrenzung zur Esoterik, wie systemische Organisationsstrukturaufstellungen als Instrument helfen können, Beziehungsmuster in Organisationen wirksam zu klären und zu verändern."
Dietmar Hexel, Mitglied geschäftsführender DGB-Bundesvorstand, Berlin
"Ein gut lesbares Buch zu einer Methode der Organisationsentwicklung, die in der Beratungspraxis immer wichtiger wird, aber noch viel zu wenig bekannt ist."
Prof. Dr. G. Günter Voß, TU Chemnitz
Inhaltsverzeichnis:
Vorwort. I
Einleitung. III
1 Aufstellungen: Komplexe Systeme simulieren - Organisationen gestalten. 1
1.1 Wurzeln und Varianten der Aufstellungsarbeit. 4
1.2 Wie Systeme Systeme wahrnehmen: Repräsentanten als Resonanzkörper impliziten Wissens. 6
1.3 Systemaufstellungen als Diagnose- und Simulationsverfahren von Organisationswirklichkeiten. 9
2 Verortung des Aufstellungsverfahrens unter systemtheoretischer Perspektive. 11
2.1 Die Allgemeine Systemtheorie in der Tradition von Bertalanffy. 12
2.2 Die Soziologische Systemtheorie Niklas Luhmanns. 13
2.3 Die Personale Systemtheorie in der Tradition von Gregory Bateson und Paul Watzlawick. 16
2.4 Was überhaupt ist Kommunikation? 18
3 Charakterisierung der Systemic Structural Constellations (SSC). 21
3.1 SSC als (Gruppen-)Simulationsverfahren von Systemen. 21
3.2 SSC als lösungsfokussiertes Vorgehen. 21
3.3 SSC als systematisch mehrdeutiges Vorgehen. 22
3.4 SSC als syntaktisches Vorgehen. 23
4 Grammatik von Aufstellungsformen. 25
4.1 Problem-Aufstellung - und geheimer Nutzen. 25
4.2 Entscheidungs-Aufstellung - als Tetralemma. 32
4.3 Supervisions-Aufstellung - und Strukturebenenwechsel. 36
4.4 Team-Aufstellung - mit ausgeblendetem Thema. 39
5 Anwendungsfelder in Organisationsarbeit und Managementpraxis - Fallbeispiele. 47
5.1 Organisationsaufstellung im Bereich der Unternehmensgründung und -entwicklung. 47
5.2 Ressourcen- und Wertaufstellung im Non-Profit-Bereich. 49
5.3 Systemaufstellung als Instrument in der politischen Beratung. 63
5.4 Supervisionsaufstellung im Bereich der Prozess- und Fachberatung. 74
6 Systemische Aufstellungen als Instrument der Organisationsund Personalentwicklung. 83
6.1 Methodische Zugangsweisen zur Wirklichkeit in Organisationen. 83
6.2 Systemische "Ordnungen" und Prinzipien. 85
6.3 Einsatzmöglichkeiten und -bedingungen der Systemaufstellung in der Organisationsberatung. 90
6.4 Organisationsaufstellungen als ergänzendes Instrument der Personalentwicklung. 95
6.5 System-Kompetenz als Schlüsselqualifikation des Arbeitskraft-Unternehmers. 99
7 Der Anwendungsfall des Sozialmanagements im Kontext aktueller Entwicklungen. 103
7.1 Definition des Sozialmanagements mit Bezug auf Betriebswirtschafts- und Managementlehre. 103
7.2 Entwicklungen und zukünftige Herausforderungen in der Sozialen Arbeit. 104
7.3 Sozialmanagement als Erhöhung der organisatorischen Kompetenz. 106
7.4 Weiterbildung zwischen betrieblicher Instrumentalisierung und persönlichem Kompetenzaufbau. 111
7.5 Entwicklungstendenzen und Konsequenzen für die Vermittlung von Systemkompetenz. 114
8 Mit Blick zurück nach vorne: soziologische Vergewisserung und theoretischer Ausblick. 123
8.1 Ein von den Systemaufstellern (noch) unterschätztes Kapitel der Soziologie: die Beziehungs-Soziologie. 123
8.2 Interaktionsordnung und die "Grammatik sozialen Handelns". 126
8.3 Die Dialektik von Handlung und Struktur, Individuum und System. 127
8.4 Pierre Bourdieus Habitus-Konzept und Feld-Theorie. 128
8.5 Fazit. 130
Anhang: Seminardokumentation. 133
- Erste Fallbearbeitung: Entscheidungsaufstellung mit TLA als Metaaufstellung und PA. 133
- Zweite Fallbearbeitung: PA und OSA. 134
- Dritte Fallbearbeitung: Ressourcenaufstellung mit GPA als Metaaufstellung und OSA. 136
- Vierte Fallbearbeitung: OSA mit Einführung des "ausgeblendeten Themas". 138
Literatur. 143
Abbildungsverzeichnis. 151
Abkürzungsverzeichnis. 151
Glossar. 153
Personenregister. 159
Danksagung. 161
Zum Autor. 163
Vorwort:
Aufstellungen nutzen die allen Menschen verfügbare Sprache des Raumes und des Körpers, denn "jemand steht mir nah" oder "etwas liegt mir fern" sind alltägliche räumliche und körperlich erfahrbare Metaphern. Als Simulationsverfahren bilden Aufstellungen soziale Systeme wie ein Modell ab und simulieren die Interaktionen und Befindlichkeiten in diesem System.
Das vorliegende Buch geht der Frage nach, wie einerseits komplexe Systeme durch das Aufstellungsverfahren simuliert und Veränderungsmöglichkeiten ausgelotet werden können und wie sich andererseits die Systemaufstellungen als ergänzendes Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung nutzen lassen. Zudem wird ein steigender Bedarf an System-Kompetenz konstatiert und anhand des sozialwissenschaftlichen Konzepts des sogenannten Arbeitskraft-Unternehmers illustriert.
Ich habe in der Organisations- und Managementberatung die Erfahrung gemacht, dass die Systemaufstellungen als (Gruppen-)Simulationsverfahren von komplexen Entscheidungssituationen gut geeignet sind, den Mitwirkenden eine erhöhte Kompetenz zu vermitteln sowohl im Diagnostizieren von Systemen als auch im Umgang mit Systemen. In der Aufstellungsarbeit können Angelegenheiten der Organisationskultur und der darin wirksamen Ordnungsvorstellungen auf erlebnisreiche Art transparent gemacht werden und damit wird auch das oft implizite Regelwerk einer Transformation und Neu-Konstruktion zugänglich.
Das Aufstellungsverfahren somit als Navigations- und Veränderungsmethode zu nutzen und Systemaufstellungen dabei als Entwicklungsmittel für System-Kompetenz zu begreifen, erfordert in der Organisationsaufstellungsarbeit aber nicht nur eine Bezugnahme auf den aktuellen Strukturwandel in Wirtschaft und Gesellschaft, sondern in ihrer methodischen Reflexion auch eine Anbindung an sozialwissenschaftliche Deutungen und Erklärungen dieses Wandels.
Die von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd auf einer breiten psychologischen und philosophischen Basis entwickelten systemischen Struktur- und Organisationsaufstellungen könnten damit eine soziologische Anreicherung erfahren. Es gilt also, die Idee einer gesellschaftstheoretisch inspirierten und soziologisch aufgeklärten Aufstellungsarbeit in Zukunft weiterzuverfolgen.
München, im Oktober 2006
Siegfried Rosner
In der Aufstellungsarbeit lässt sich das implizite Wissen in einer Organisation explizit machen. Das informelle Regelwerk und das organisatorische Beziehungsgeflecht werden durch Systemaufstellungen transparent und gestaltbar. Veränderungen können bewusster und wirkungsvoller geplant werden. Als Simulationsverfahren helfen Aufstellungen die Entwicklungs- und Innovationsmöglichkeiten auszuloten und Barrieren rechtzeitig zu beseitigen.
Rosner zeigt, wie Systemaufstellungen als Instrument der Organisations- und Personalentwicklung genutzt werden können. Sie liefern handlungsnahe Beschreibungen von Wirkungszusammenhängen und Ordnungsvorstellungen in Unternehmen.
Als Managementinstrument dienen Organisationsaufstellungen dem Aufbau von Systemkompetenz, Orientierungswissen und Navigationsvermögen bei mitwirkenden Personen und Organisationen.
Er ist ausgebildet in systemischen Organisations- und Strukturaufstellungen und
Lehrtrainer und Lehrcoach des Deutschen Verbandes für NLP sowie MasterBerater für das Team-Management-System (®TMS).
"Ein sehr solides Buch, besonders für den Praktiker im Management. Rosner zeigt fachkundig und in klarer Abgrenzung zur Esoterik, wie systemische Organisationsstrukturaufstellungen als Instrument helfen können, Beziehungsmuster in Organisationen wirksam zu klären und zu verändern."
Dietmar Hexel, Mitglied geschäftsführender DGB-Bundesvorstand, Berlin
"Ein gut lesbares Buch zu einer Methode der Organisationsentwicklung, die in der Beratungspraxis immer wichtiger wird, aber noch viel zu wenig bekannt ist."
Prof. Dr. G. Günter Voß, TU Chemnitz
Inhaltsverzeichnis:
Vorwort. I
Einleitung. III
1 Aufstellungen: Komplexe Systeme simulieren - Organisationen gestalten. 1
1.1 Wurzeln und Varianten der Aufstellungsarbeit. 4
1.2 Wie Systeme Systeme wahrnehmen: Repräsentanten als Resonanzkörper impliziten Wissens. 6
1.3 Systemaufstellungen als Diagnose- und Simulationsverfahren von Organisationswirklichkeiten. 9
2 Verortung des Aufstellungsverfahrens unter systemtheoretischer Perspektive. 11
2.1 Die Allgemeine Systemtheorie in der Tradition von Bertalanffy. 12
2.2 Die Soziologische Systemtheorie Niklas Luhmanns. 13
2.3 Die Personale Systemtheorie in der Tradition von Gregory Bateson und Paul Watzlawick. 16
2.4 Was überhaupt ist Kommunikation? 18
3 Charakterisierung der Systemic Structural Constellations (SSC). 21
3.1 SSC als (Gruppen-)Simulationsverfahren von Systemen. 21
3.2 SSC als lösungsfokussiertes Vorgehen. 21
3.3 SSC als systematisch mehrdeutiges Vorgehen. 22
3.4 SSC als syntaktisches Vorgehen. 23
4 Grammatik von Aufstellungsformen. 25
4.1 Problem-Aufstellung - und geheimer Nutzen. 25
4.2 Entscheidungs-Aufstellung - als Tetralemma. 32
4.3 Supervisions-Aufstellung - und Strukturebenenwechsel. 36
4.4 Team-Aufstellung - mit ausgeblendetem Thema. 39
5 Anwendungsfelder in Organisationsarbeit und Managementpraxis - Fallbeispiele. 47
5.1 Organisationsaufstellung im Bereich der Unternehmensgründung und -entwicklung. 47
5.2 Ressourcen- und Wertaufstellung im Non-Profit-Bereich. 49
5.3 Systemaufstellung als Instrument in der politischen Beratung. 63
5.4 Supervisionsaufstellung im Bereich der Prozess- und Fachberatung. 74
6 Systemische Aufstellungen als Instrument der Organisationsund Personalentwicklung. 83
6.1 Methodische Zugangsweisen zur Wirklichkeit in Organisationen. 83
6.2 Systemische "Ordnungen" und Prinzipien. 85
6.3 Einsatzmöglichkeiten und -bedingungen der Systemaufstellung in der Organisationsberatung. 90
6.4 Organisationsaufstellungen als ergänzendes Instrument der Personalentwicklung. 95
6.5 System-Kompetenz als Schlüsselqualifikation des Arbeitskraft-Unternehmers. 99
7 Der Anwendungsfall des Sozialmanagements im Kontext aktueller Entwicklungen. 103
7.1 Definition des Sozialmanagements mit Bezug auf Betriebswirtschafts- und Managementlehre. 103
7.2 Entwicklungen und zukünftige Herausforderungen in der Sozialen Arbeit. 104
7.3 Sozialmanagement als Erhöhung der organisatorischen Kompetenz. 106
7.4 Weiterbildung zwischen betrieblicher Instrumentalisierung und persönlichem Kompetenzaufbau. 111
7.5 Entwicklungstendenzen und Konsequenzen für die Vermittlung von Systemkompetenz. 114
8 Mit Blick zurück nach vorne: soziologische Vergewisserung und theoretischer Ausblick. 123
8.1 Ein von den Systemaufstellern (noch) unterschätztes Kapitel der Soziologie: die Beziehungs-Soziologie. 123
8.2 Interaktionsordnung und die "Grammatik sozialen Handelns". 126
8.3 Die Dialektik von Handlung und Struktur, Individuum und System. 127
8.4 Pierre Bourdieus Habitus-Konzept und Feld-Theorie. 128
8.5 Fazit. 130
Anhang: Seminardokumentation. 133
- Erste Fallbearbeitung: Entscheidungsaufstellung mit TLA als Metaaufstellung und PA. 133
- Zweite Fallbearbeitung: PA und OSA. 134
- Dritte Fallbearbeitung: Ressourcenaufstellung mit GPA als Metaaufstellung und OSA. 136
- Vierte Fallbearbeitung: OSA mit Einführung des "ausgeblendeten Themas". 138
Literatur. 143
Abbildungsverzeichnis. 151
Abkürzungsverzeichnis. 151
Glossar. 153
Personenregister. 159
Danksagung. 161
Zum Autor. 163
Vorwort:
Aufstellungen nutzen die allen Menschen verfügbare Sprache des Raumes und des Körpers, denn "jemand steht mir nah" oder "etwas liegt mir fern" sind alltägliche räumliche und körperlich erfahrbare Metaphern. Als Simulationsverfahren bilden Aufstellungen soziale Systeme wie ein Modell ab und simulieren die Interaktionen und Befindlichkeiten in diesem System.
Das vorliegende Buch geht der Frage nach, wie einerseits komplexe Systeme durch das Aufstellungsverfahren simuliert und Veränderungsmöglichkeiten ausgelotet werden können und wie sich andererseits die Systemaufstellungen als ergänzendes Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung nutzen lassen. Zudem wird ein steigender Bedarf an System-Kompetenz konstatiert und anhand des sozialwissenschaftlichen Konzepts des sogenannten Arbeitskraft-Unternehmers illustriert.
Ich habe in der Organisations- und Managementberatung die Erfahrung gemacht, dass die Systemaufstellungen als (Gruppen-)Simulationsverfahren von komplexen Entscheidungssituationen gut geeignet sind, den Mitwirkenden eine erhöhte Kompetenz zu vermitteln sowohl im Diagnostizieren von Systemen als auch im Umgang mit Systemen. In der Aufstellungsarbeit können Angelegenheiten der Organisationskultur und der darin wirksamen Ordnungsvorstellungen auf erlebnisreiche Art transparent gemacht werden und damit wird auch das oft implizite Regelwerk einer Transformation und Neu-Konstruktion zugänglich.
Das Aufstellungsverfahren somit als Navigations- und Veränderungsmethode zu nutzen und Systemaufstellungen dabei als Entwicklungsmittel für System-Kompetenz zu begreifen, erfordert in der Organisationsaufstellungsarbeit aber nicht nur eine Bezugnahme auf den aktuellen Strukturwandel in Wirtschaft und Gesellschaft, sondern in ihrer methodischen Reflexion auch eine Anbindung an sozialwissenschaftliche Deutungen und Erklärungen dieses Wandels.
Die von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd auf einer breiten psychologischen und philosophischen Basis entwickelten systemischen Struktur- und Organisationsaufstellungen könnten damit eine soziologische Anreicherung erfahren. Es gilt also, die Idee einer gesellschaftstheoretisch inspirierten und soziologisch aufgeklärten Aufstellungsarbeit in Zukunft weiterzuverfolgen.
München, im Oktober 2006
Siegfried Rosner