Systeme zur Leistungsbeurteilung für Bauingenieure und Manager
HR-Aspekte im Bauwesen
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Von allen in der Bauindustrie eingesetzten Ressourcen ist die Personalabteilung eine der dynamischen und lebensspendenden Ressourcen für Bauprojekte. Im heutigen Wettbewerbsumfeld sind Mitarbeiter mit angemessenen und angemessenen Fähigkeiten und Kompetenzen schwer zu finden. Aufgrund mangelnder Abwechslung und Herausforderungen im bestehenden Job wechseln die Mitarbeiter häufig den Job. Dies führt zu Arbeitsunzufriedenheit und mangelndem Wachstum sowohl des Personals als auch der Organisation. Um diese Wahrnehmung zu ändern, ist es wichtig, dass die Personalabteilung als Aktivposten betr...
Von allen in der Bauindustrie eingesetzten Ressourcen ist die Personalabteilung eine der dynamischen und lebensspendenden Ressourcen für Bauprojekte. Im heutigen Wettbewerbsumfeld sind Mitarbeiter mit angemessenen und angemessenen Fähigkeiten und Kompetenzen schwer zu finden. Aufgrund mangelnder Abwechslung und Herausforderungen im bestehenden Job wechseln die Mitarbeiter häufig den Job. Dies führt zu Arbeitsunzufriedenheit und mangelndem Wachstum sowohl des Personals als auch der Organisation. Um diese Wahrnehmung zu ändern, ist es wichtig, dass die Personalabteilung als Aktivposten betrachtet wird und geeignete Personalentwicklungsprozesse entworfen und implementiert werden. Das Leistungsbeurteilungssystem ist eine solche HRD-Intervention, die dem Personal hilft, das Interesse an der Arbeit aufrechtzuerhalten und es zu ermutigen, seine kreativen Talente für die Selbstentwicklung sowie die Entwicklung der Organisation hervorzuheben. Dieses Buch versucht, den Status von Leistungsbeurteilungssystemen in der Bauindustrie hervorzuheben und ein Modell für die Bewertung der Leistung von Bauingenieuren und -managern vorzuschlagen.
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