Mélange de pointe de concepts et d'expériences organisationnelles, l'ouvrage s'adresse aux dirigeants qui jouent un rôle très important dans la civilisation de la performance de leur propre personnel, de leurs collaborateurs, des processus et de l'entreprise dans son ensemble. La publication s'appuie sur les expériences de plusieurs ateliers menés par l'Université Rajiv Gandhi avec le soutien d'importantes associations des secteurs public et privé ainsi que de plusieurs multinationales. Les expériences organisationnelles ont été blindées par la conceptualisation et le soutien des données. L'aide sur les thèmes de préoccupation moderne des praticiens seniors, des consultants et des universitaires a également été incorporée. En voici quelques-uns : Politique et stratégie de gestion de la performance ; gestion des conséquences ; benchmarking pour l'excellence de la performance ; cartographie des compétences comme outil de gestion de la performance ; tableau de bord prospectif ; SIRH, etc. Ce livre devrait s'avérer très utile pour les cadres supérieurs, les consultants, les fonctionnaires, les universitaires, les dirigeants syndicaux et tous ceux qui s'intéressent activement à l'amélioration des performances.
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