Alexander Fink, Andreas Siebe

Szenario-Management

Von strategischem Vorausdenken zu zukunftsrobusten Entscheidungen

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Alles, was man über Zukunftsmanagement wissen muss
Zukunft war gestern. Heute müssen Unternehmen verschiedene Zukunftsszenarien durchdenken, im Blick behalten und darauf aufbauend zukunftssichere Entscheidungen treffen. Doch wie werden Szenarien entwickelt? Wie werden diese Zukunftsbilder interpretiert? Und wie lassen sich darauf aufbauend robuste Strategien, neue Produkte und Geschäftsmodelle sowie Erfolg versprechende Transformationsprozesse entwickeln? Dieses aktuelle und umfassende Handbuch zum Thema beantwortet all diese Fragen und brilliert mit zahlreichen Fallbeispielen.

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• Seitenzahl: 342
• Erscheinungstermin: 13. Oktober 2016
• Deutsch
• Abmessung: 233mm x 158mm x 30mm
• Gewicht: 675g
• ISBN-13: 9783593506036
• ISBN-10: 3593506033
• Artikelnr.: 45001251

Autorenporträt

Dr. Alexander Fink und Dr. Andreas Siebe sind Gründungsinitiatoren und Mitglieder des Vorstands der ScMI Scenario Management International AG aus Paderborn. Fink und Siebe sind Autoren mehrerer Bücher, darunter »Handbuch Zukunftsmanagement«, das im Jahr 2011 in 2. Auflage bei Campus erschienen ist.

Inhaltsangabe

InhaltVorwort 7Einführung 9Kapitel 1Wie wir mit Zukunft umgehen 29Kapitel 2Szenarien in Unternehmen - Methoden und Konzepte 39Teil ISzenarioEntwicklung 63Kapitel 3Szenario-Entwicklung, Phase 1 - Schlüsselfaktoren 72Kapitel 4Szenario-Entwicklung, Phase 2 - Zukunftsprojektionen 88Kapitel 5Szenario-Entwicklung, Phase 3 - Szenarien und Zukunftsraum 100Teil IISzenarioInterpretationen 123Kapitel 6Szenarien aufbereiten und kommunizieren 126Kapitel 7Szenarien bewerten und verfolgen 145Kapitel 8Chancen, Gefahren und Handlungsoptionen ableiten 161Teil IIIStrategie 169Kapitel 9Mit Strategieszenarien den eigenen Möglichkeitsraum erfassen 176Kapitel 10Mit Szenarien zukunftsrobuste Strategien entwickeln 194Teil IVInnovation 231Kapitel 11Mit Szenarien zu neuen Marktleistungen (New Product Development) 240Kapitel 12Mit Szenarien zu neuen Märkten (New Market Development) 253Kapitel 13Mit Szenarien zu neuen Geschäftsfeldern und neuen Geschäftsmodellen (New Business Development) 266Teil VVeränderung 281Kapitel 14Organisation von Szenario-Prozessen 288Kapitel 15Mit Szenarien zu strategischer Früherkennung 298Danksagung 322Register 324Anmerkungen 329

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Inhalt Vorwort 7 Einführung 9 Kapitel 1 Wie wir mit Zukunft umgehen 29 Kapitel 2 Szenarien in Unternehmen - Methoden und Konzepte 39 Teil I SzenarioEntwicklung 63 Kapitel 3 Szenario-Entwicklung, Phase 1 - Schlüsselfaktoren 72 Kapitel 4 Szenario-Entwicklung, Phase 2 - Zukunftsprojektionen 88 Kapitel 5 Szenario-Entwicklung, Phase 3 - Szenarien und Zukunftsraum 100 Teil II SzenarioInterpretationen 123 Kapitel 6 Szenarien aufbereiten und kommunizieren 126 Kapitel 7 Szenarien bewerten und verfolgen 145 Kapitel 8 Chancen, Gefahren und Handlungsoptionen ableiten 161 Teil III Strategie 169 Kapitel 9 Mit Strategieszenarien den eigenen Möglichkeitsraum erfassen 176 Kapitel 10 Mit Szenarien zukunftsrobuste Strategien entwickeln 194 Teil IV Innovation 231 Kapitel 11 Mit Szenarien zu neuen Marktleistungen (New Product Development) 240 Kapitel 12 Mit Szenarien zu neuen Märkten (New Market Development) 253 Kapitel 13 Mit Szenarien zu neuen Geschäftsfeldern und neuen Geschäftsmodellen (New Business Development) 266 Teil V Veränderung 281 Kapitel 14 Organisation von Szenario-Prozessen 288 Kapitel 15 Mit Szenarien zu strategischer Früherkennung 298 Danksagung 322 Register 324 Anmerkungen 329

Rezensionen

»Tatsächlich ist es den Szenario-Experten sogar gelungen, ihr Gebiet nicht nur umfassend und verständlich, sondern auch unterhaltsam darzustellen.«, Börsenblatt für den deutschen Buchhandel, 28.08.2016»Szenario-Management hat das Zeug zum Standardwerk.«, getAbstract, 01.03.2017»Das Buch kann allen Entscheidern und Menschen, die sich strukturiert und systematisch mit potenziellen Zukunftsszenarien beschäftigen möchten, wärmstens empfohlen werden. Das Buch verfügt über eine klare Struktur, einen roten Faden und ist in einer leicht lesbaren und praxisorientierten Sprache verfasst. Man merkt beim Lesen, dass die Autoren über eine langjährige Erfahrungen im Bereich des Szenario-Managements verfügen und die Thematik nicht nur theoretisch bearbeiten.« Frank Romeike, RiskNet, 25.07.2017»Die Autoren lassen 20 Jahre Erfahrung in ihr Handbuch einfließen. Und das merkt der Leser auch. Fundiert geschrieben, anschaulich erklärt, reich bebildert und dank vieler Beispiele eine praxisnahe und hilfreiche Handreichung.«, Management-Journal, 28.11.2016»Dieses umfassende Handbuch zum Thema [...] brilliert mit zahlreichen Fallbeispielen.«, IHK Zeitschrift Niederbayerische Wirtschaft, 07.02.2017»Die Autoren beschreiben die verschiedenen Phasen der Szenario-Entwicklung und erläutern, wie Strategien, Veränderungen und Innovationen abgeleitet werden können.« Daniela Furkel, Personalmagazin, 24.07.2017»Ein umfassendes Buch, passend für alle, die sich intensiver in die Szenariotechnik einarbeiten wollen.«, Harvard Business Manager, 15.12.2016»Lesenswert für alle, die die Zukunft nicht geschehen lassen, sondern gestalten wollen.«, Handwerk Magazin, 16.01.2017»Die Autoren reflektieren wichtige Erfahrungen der Zukunftsforschung sowie einige Debatten über die Methodik, schwenken dann aber sehr schnell auf die konkrete Anwendung des Szenario-Managements ein.« Winfried Kretschmer, changex.de, 19.05.2017»Ein absolut praxisrelevantes Handbuch, das hilft, Zukunft vorweg zu denken.«, Rasche-Nachrichten, 13.12.2016