Problem, który dotyczy przep¿ywu personelu i jego wp¿yw na wydajno¿¿ organizacji jest tematem, który zostä ju¿ podj¿ty w innych aspektach, przez ró¿nych autorów, a zatem nie jeste¿my pierwsi. Obecnie ¿wiat zawodowy si¿ zmienia, zmienia si¿ co jaki¿ czas. Konkurencja si¿ga zenitu i firmy musz¿ polegä tylko na swoich zasobach ludzkich, aby przetrwä, wdräaj¿c strategie i polityki, które pozwol¿ im utrzymä si¿ przy ¿yciu. Po znikni¿ciu ekonomicznych barier granicznych, mi¿dzy strukturami (administracja publiczna, przedsi¿biorstwa) rozpoczyna si¿ ostra konkurencja na skal¿ planetarn¿. Aby sprostä tej konkurencji, firma poszukuje wydajno¿ci i rentowno¿ci, aby pozostä konkurencyjn¿ na rynku. Musi zoptymalizowä dost¿pne zasoby, skupiaj¿c si¿ przede wszystkim na kompetencjach zasobów ludzkich, które stara si¿ stale rozwijä i zwi¿kszä lojalno¿¿ w celu du¿ego zaangäowania i oddania firmie. Wyzwaniem na dzi¿ jest dostosowanie si¿ do kontekstu lub pozostawienie sceny tym, którzy odnie¿li najwi¿kszy sukces.