Das Konzept des Talent Managements hat sich ausgehend
vom angloamerikanischen Raum als Reaktion auf
substanzielle gesellschaftliche Veränderungen
etabliert. Den Kern des Konzeptes stellt der Talent
Management-Prozess dar, der sich aus systematisch
aufeinander abgestimmten Maßnahmen von der
Identifikation bis zur Bindung von Talenten
zusammensetzt. Da die im Talent Management-Prozess
zur Anwendung kommenden Instrumente starke
Ähnlichkeiten mit bereits bestehenden Instrumenten
des Personalmanagements aufweisen, stellt sich die
Frage nach der Abgrenzung der beiden Konzepte. Nach
einem interessanten Überblick über die Wurzeln und
Triebfedern von Talent Management und einer
Darstellung wesentlicher Inhalte und Instrumente
moderner Talent Management-Konzepte widmet sich die
Autorin Barbara M. Weber den Unterschieden und
Gemeinsamkeiten von Talent Management und
Personalmanagement. Das Buch richtet sich an
Wirtschaftswissenschaftler, (Personal-)Manager und
alle interessierten Leser.
vom angloamerikanischen Raum als Reaktion auf
substanzielle gesellschaftliche Veränderungen
etabliert. Den Kern des Konzeptes stellt der Talent
Management-Prozess dar, der sich aus systematisch
aufeinander abgestimmten Maßnahmen von der
Identifikation bis zur Bindung von Talenten
zusammensetzt. Da die im Talent Management-Prozess
zur Anwendung kommenden Instrumente starke
Ähnlichkeiten mit bereits bestehenden Instrumenten
des Personalmanagements aufweisen, stellt sich die
Frage nach der Abgrenzung der beiden Konzepte. Nach
einem interessanten Überblick über die Wurzeln und
Triebfedern von Talent Management und einer
Darstellung wesentlicher Inhalte und Instrumente
moderner Talent Management-Konzepte widmet sich die
Autorin Barbara M. Weber den Unterschieden und
Gemeinsamkeiten von Talent Management und
Personalmanagement. Das Buch richtet sich an
Wirtschaftswissenschaftler, (Personal-)Manager und
alle interessierten Leser.