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Arbeitgeber analysieren ihren langfristigen Personalbedarf im Zusammenhang mit ihren Geschäftszielen mit Hilfe des strategischen Prozesses, der als Talentakquisition bekannt ist. Nach der Ermittlung und Erschließung der besten Talentquellen setzen sie ihren Plan in die Tat um, indem sie Mitarbeiter einstellen, prüfen und einarbeiten. In der Regel ist dies das Ergebnis einer engen Zusammenarbeit zwischen der Personalabteilung und Experten für die Talentakquise, die von den leitenden Angestellten unterstützt werden. In der Anfangsphase des Talentmanagements, d. h. des Prozesses, mit dem…mehr

Produktbeschreibung
Arbeitgeber analysieren ihren langfristigen Personalbedarf im Zusammenhang mit ihren Geschäftszielen mit Hilfe des strategischen Prozesses, der als Talentakquisition bekannt ist. Nach der Ermittlung und Erschließung der besten Talentquellen setzen sie ihren Plan in die Tat um, indem sie Mitarbeiter einstellen, prüfen und einarbeiten. In der Regel ist dies das Ergebnis einer engen Zusammenarbeit zwischen der Personalabteilung und Experten für die Talentakquise, die von den leitenden Angestellten unterstützt werden. In der Anfangsphase des Talentmanagements, d. h. des Prozesses, mit dem Arbeitgeber Personal einstellen, einsetzen, schulen, bewerten und entlohnen, wird die Talentakquise häufig als strategischer Ansatz betrachtet. Das Hauptaugenmerk der Talentakquise liegt auf der Einstellung und dem Onboarding. Das Finden und Einstellen der richtigen Mitarbeiter ist ein entscheidender Bestandteil des Geschäftsplans eines Unternehmens, daher ist es wichtig, sich auf die Talentakquise zu konzentrieren.
Autorenporträt
Dr. Balaram Bora, außerordentlicher Professor in der Abteilung für Managementstudien, Aditya Institute of Technology and Management (AITAM), Tekkali. verfügen über 25 Jahre Erfahrung, ehemaliger Leiter der Abteilung und des Securities and Exchange Board of India (SEBI), Person für Finanzbildungsressourcen, genehmigtes UGC-Projekt, veröffentlichte gute Nr. von Papieren.