Talentmanagement. Inventarisierung von Humankapital als strategisches Unternehmensziel
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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird ein ganzheitlicher Talentmanagement-Ansatz dargestellt. Nach den grundlegenden Begriffsbestimmungen und Definitionen werden die Bausteine und Methoden eines Talentmanagement-Systems aufgezeigt. Abgeschlossen wird die Arbeit mit einer Betrachtung des Talentmanagements in der Unternehmenspraxis sowie im internationalen Kontext zwischen Deutschland und China.In der heutigen Zeit sind Unternehmen me...
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird ein ganzheitlicher Talentmanagement-Ansatz dargestellt. Nach den grundlegenden Begriffsbestimmungen und Definitionen werden die Bausteine und Methoden eines Talentmanagement-Systems aufgezeigt. Abgeschlossen wird die Arbeit mit einer Betrachtung des Talentmanagements in der Unternehmenspraxis sowie im internationalen Kontext zwischen Deutschland und China.In der heutigen Zeit sind Unternehmen mehr denn je mit Veränderungen und Herausforderungen konfrontiert. Der demografische Wandel, die eingeschränkte Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften, der rasche technologische Wandel als auch die Internationalisierung der Märkte stellen die Unternehmen vor kritische Entscheidungen. Auch aufgrund dieser Entwicklungen wird die strategische Bedeutung des Faktors Mensch beziehungsweise des Humankapitals für den langfristigen Unternehmenserfolg weiter steigen. Daher wird die Personalarbeit im Unternehmen zunehmend zum zentralen Element, um den zukünftigen Herausforderungen geeignete Lösungen zuzuführen.Angesichts einer für das Jahr 2030 prognostizierten Fachkräftelücke von 5,2 Millionen Personen wird es für Unternehmen von großer Bedeutung sein, frühzeitig entsprechende und potenzielle Führungskräfte in das Unternehmen zu integrieren. Vor allem aufgrund der Tatsache, dass Führungskräfte einen enormen Beitrag zum langfristigen Unternehmenserfolg leisten, ist diese Entwicklung besonders kritisch zu betrachten. Dabei werden junge und qualifizierte Talente beziehungsweise 'High Potentials' oder High-Performer aufgrund der demografischen Entwicklung zu einem sehr knappen und umkämpften Gut. Schon im Jahr 1998 prägte die Unternehmensgruppe McKinsey den Begriff "War for Talent" und verdeutlichte damit den intensiven Wettbewerb, um die besten Talente. Viele Experten sind sich daher einig, dass ein strategisches Talentmanagement umfassende und vielversprechende Antworten auf die zukünftigen Herausforderungen im Personalbereich liefern kann. Andere sehen im Talentmanagement jedoch lediglich eine importierte Modeerscheinung, die ohne erfolgsrelevante Wertschöpfung für Unternehmen ist.
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