Tasks & Teams - Große, Heinz-Walter;Tillmanns-Estorf, Bernadette
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Schluss mit dem Kästchendenken - für eine bessere Zusammenarbeit!
In den letzten Jahrzehnten hat sich in Unternehmen so gut wie alles verändert. Doch eins ist immer gleich geblieben: das Organigramm - die fein säuberliche Abbildung der Organisation in hierarchisierten Kästchen. Sie ist nur oberflächlich betrachtet harmlos. Tatsächlich blähen solche Organigramme Unternehmen auf und verhindern flexible Zusammenarbeit, ohne die heute niemand mehr im Wettbewerb bestehen kann. Heinz-Walter Große, Vorstandsvorsitzender des Medizintechnikunternehmens B. Braun, und Bernadette Tillmanns-Estorf,…mehr

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Produktbeschreibung
Schluss mit dem Kästchendenken - für eine bessere Zusammenarbeit!

In den letzten Jahrzehnten hat sich in Unternehmen so gut wie alles verändert. Doch eins ist immer gleich geblieben: das Organigramm - die fein säuberliche Abbildung der Organisation in hierarchisierten Kästchen. Sie ist nur oberflächlich betrachtet harmlos. Tatsächlich blähen solche Organigramme Unternehmen auf und verhindern flexible Zusammenarbeit, ohne die heute niemand mehr im Wettbewerb bestehen kann.
Heinz-Walter Große, Vorstandsvorsitzender des Medizintechnikunternehmens B. Braun, und Bernadette Tillmanns-Estorf, Direktorin der Unternehmenskommunikation und der internationalen Personalabteilung bei B. Braun, haben dies erkannt. Ihre Antwort: Sprengt das Organigramm! Den Sprengstoff liefern sie gleich mit: TnT - Tasks & Teams. Dies ist die neue Methode, mit der B. Braun erfolgreich begonnen hat, Zusammenarbeit besser zu organisieren. In ihrem wegweisenden und spannenden Buch zeigen Heinz-Walter Große und Bernadette Tillmanns-Estorf, wie sie bei B. Braun vorgegangen sind und wie jedes Unternehmen seine Organisation wirksamer machen kann - mit der Formel für neue und bessere Zusammenarbeit: Tasks & Teams.
Autorenporträt
Heinz-Walter Große ist promovierter Betriebswissenschaftler und seit 2011 Vorstandsvorsitzender des global tätigen Medizintechnik- und Pharmaunternehmens B. Braun Melsungen AG. In mehr als 40 Jahren Betriebszugehörigkeit hat er viele Organigramme gesehen und sich bereits als Finanzvorstand gewundert, wie schnell neue Bereiche mit zusätzlichen Mitarbeitern entstehen. Er ist sich sicher: Das Denken in Organigrammen behindert die Zusammenarbeit und führt zu einem unkontrollierten Aufbau von Personal. Das möchte er mit Tasks & Teams ändern. Er glaubt an die Chance zu einem Umdenken.