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O estabelecimento do orçamento do programa requer um sistema substancial de gestão do desempenho. O controlling torna-se então a função que dá maior significado ao novo paradigma da orçamentação baseada em resultados. Assim, os países tomaram a opção de lançar as bases para o controlo de gestão para acompanhar a migração real para o orçamento do programa. Este guia prático descreve os conceitos de controlo de gestão e desempenho, o papel dos actores alvo na implementação do controlo de gestão e o sistema de gestão do desempenho. Este sistema destaca as práticas de controle de gestão através da…mehr

Produktbeschreibung
O estabelecimento do orçamento do programa requer um sistema substancial de gestão do desempenho. O controlling torna-se então a função que dá maior significado ao novo paradigma da orçamentação baseada em resultados. Assim, os países tomaram a opção de lançar as bases para o controlo de gestão para acompanhar a migração real para o orçamento do programa. Este guia prático descreve os conceitos de controlo de gestão e desempenho, o papel dos actores alvo na implementação do controlo de gestão e o sistema de gestão do desempenho. Este sistema destaca as práticas de controle de gestão através da roda Deming conhecida como cadeia PDCA (Plan-Do-Check-Act), que traça as atividades ao longo do ano. O curso desta cadeia destaca as várias ferramentas necessárias para a implantação do controle de gestão.No que diz respeito às técnicas, as quatro áreas identificadas são indicadores de desempenho, recolha e processamento de dados, custos e o sistema de informação. Os conhecimentos básicos são dados, por vezes acompanhados de ilustrações.
Autorenporträt
Thio'mi NKABKOB LONDJOU es ingeniero estadístico del ISSEA de Yaundé e ingeniero financiero de la Kedge Business School de Marsella. Fue pionero en el ejercicio del control de gestión en el Ministerio de Finanzas de Camerún. Actualmente es consultor internacional en finanzas públicas y Gerente Especialista en Monitoreo y Evaluación en la ESG de Montreal.