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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Veranstaltung: Moderation und Teamentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht nur Topmanager betonen heutzutage, dass Menschen die Grundlage für den Erfolg von Unternehmen darstellen. Die Nachrichten sprechen von einem Fachkräftemangel.Jeder größere Konzern beschäftigt sich im "War for Talents" heute mit abstraktklingenden Themen wie "Talent Management", "University Relations" oder das Recruitingvon "High Potentials". Damit sollen möglichst gut qualifizierte Mitarbeiter identifiziert und gewonnenwerden.Was aber geschieht danach? Wie werden die Mitarbeiter eingesetzt, um Ihre Talente undQualifikationen möglichst gewinnbringend einbringen zu können? Wie können sie weiterentwickeltund gefördert werden? Und was bewegt die Mitarbeiter schließlich dazu im Unternehmenzu verbleiben und nicht bei der nächstmöglichen Gelegenheit zur Konkurrenz zuwechseln?Mit diesen Fragestellungen beschäftigt sich die Personalentwicklung, welche somit einezentrale Rolle in Unternehmen einnimmt. Dafür stehen ihr verschiedenste Methoden undMaßnahmen mit unterschiedlichen Zielsetzungen zur Verfügung.Lee Iacocca betont als zweiten Punkt, dass man ein gutes Team haben müsse. Auch hier ister nicht allein mit seiner Behauptung. Die Teamfähigkeit findet sich heutzutage im Anforderungsprofilfast jeder Stellenausschreibung (Vgl. Hummel & Zander, 2011, S.107). Der 'Wir-Gedanke', der im Englischen unter "Corporate Feeling" gehandelt wird, hat sich mittlerweilesogar schon in Unternehmensleitlinien manifestiert (Vgl. Martens, 2012, S.77). In diesemZusammenhang ergeben sich wiederum einige Fragen: Was zeichnet ein Team aus? Wassind die Vorteile eines Teams? Wie bekomme ich ein gutes Team?Die Teamforschung schreitet schnellen Schrittes voran, um diese Fragen möglichst praxisgerechtzu klären. Im Zuge dieser Arbeiten wurde ersichtlich, dass dieTeamentwicklung massivzur Bildung und zum Erfolg von Teams beitragen kann, wie in den folgenden Ausführungenverdeutlicht wird. Da die Teams offensichtlich aus dem Personalstamm gebildet werden,wird deutlich, dass Teamentwicklung in den größeren Rahmen der Personalentwicklung fällt.Damit sind die beiden Schwerpunkte dieser Arbeit definiert: Zum einen wird der Versuchunternommen, Teamentwicklung detailliert darzustellen, um zu klären wie sie typischerweiseaussieht, was sie kann und wo Grenzen bestehen. Zum anderen wird die Teamentwicklungin einen umfassenderen Kontext gebracht und untersucht, inwiefern sie sich als Instrumentder Personalentwicklung eignet. [...]
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