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Aus der existierenden Literatur geht hervor, dass Unternehmerteams bei Gründungen eine bedeutende Rolle spielen. Außerdem wird ersichtlich, dass die individuellen Kompetenzen der Gründerpersonen und deren Zusammenwirken den Gründungserfolg beeinflussen konnen. Allerdings ist weitgehend ungeklart, welche Rolle unterschiedliche Auspragungen individueller Kompetenzen der Teammitglieder in verschiedenen Phasen des Teamgründungsprozesses und für die Zusammenarbeit des Teams spielen. Bezugnehmend auf die Problemstellung und die identifizierte Forschungslücke zielt diese Arbeit darauf ab, folgende…mehr

Produktbeschreibung
Aus der existierenden Literatur geht hervor, dass Unternehmerteams bei Gründungen eine bedeutende Rolle spielen. Außerdem wird ersichtlich, dass die individuellen Kompetenzen der Gründerpersonen und deren Zusammenwirken den Gründungserfolg beeinflussen konnen. Allerdings ist weitgehend ungeklart, welche Rolle unterschiedliche Auspragungen individueller Kompetenzen der Teammitglieder in verschiedenen Phasen des Teamgründungsprozesses und für die Zusammenarbeit des Teams spielen. Bezugnehmend auf die Problemstellung und die identifizierte Forschungslücke zielt diese Arbeit darauf ab, folgende Fragen zu beantworten: 1) Inwiefern beeinflusst die Wahrnehmung von individuellen Kompetenzen der Teammitglieder die Team- zusammensetzung sowie die Interaktion und die Entscheidungs- prozesse innerhalb eines Teams im Gründungsprozess? 2) Welchen Einfluss nimmt die Wahrnehmung von individuellen Kompetenzen der Teammitglieder auf das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern?
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Autorenporträt
Schon das Studium war für den Autor vom Drang nach der Gründung eines eigenen Unternehmens geprägt. Nach dem Bachelorabschluss an der Wirtschaftsuniversität Wien folgte der Weg in die Selbständigkeit. Viele Erkenntnisse aus der Auseinandersetzung mit der Thematik der Kompetenzverteilung im Gründerteam sind ihm dabei nun selbst von Nutzen.