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Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die vorliegende Diplomarbeit mit dem Titel "Teamorientierte Anreizsysteme" beschäftigt sich mit der Problematik einer systematischen und zielgerechten Motivation von Gruppen und Teams innerhalb eines Unternehmens. Aufgrund der Zunahme teamartiger Arbeitsstrukuren und damit der Abkehr von tayloristischen Organisationsprinzipien ist es ratsam, auch die bestehenden Anreizsysteme zur Leistungsstimulation neu zu überdenken und an die veränderten Bedingungen anzupassen.
Gang der Untersuchung:
Innerhalb dieser Arbeit erfolgt die theoretische Diskussion und kritische Auseinandersetzung mit jener Thematik grundsätzlich in drei Schritten. Im ersten Teil werden die verwendeten Begriffe mit Inhalten gefüllt, um sie so einer zweckadäquaten Verwendung zuführen zu können. Hier soll zugleich versucht werden, dem Leser ein möglichst breites Spektrum alternativer Definitionen an die Hand zu geben, damit er für die in Frage kommenden Betrachtungsperspektiven sensibilisiert ist. Daran schließt sich eine Darstellung selektierter Kriterien an, anhand derer im dritten Teil der Untersuchung eine kritische Diskussion teamorientierter Anreizsysteme und -instrumente erfolgt. Dies bildet zugleich den Schwerpunkt der Arbeit. Es werden neben klassischen und weitestgehend bekannten materiellen und immateriellen Anreizen auch innovative und stark gruppenorientierte Konzepte wie beispielsweise diverse Modelle des Gainsharing oder auch die Teambeurteilung als Spezialform der Leistungsbeurteilung dargestellt und unter den gewählten Kriterien analysiert.
In einem abschließenden Resümee sind die Ergebnisse in komprimierter Form zusammengetragen und in Hinblick auf deren Eignung als betriebliche Handlungsempfehlung berücksichtigt worden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Problemstellung und Gang der Untersuchung1
2.Inhalt und Abgrenzung der Begrifflichkeiten3
2.1Die Gruppe als arbeitsorganisatorische Option4
2.1.1Attribute der Gruppenarbeit5
2.1.2Ursachen und Ziele der Einführung von Gruppenarbeit6
2.1.3Alternative Erscheinungsformen7
2.2Team und Teamarbeit8
2.2.1Unterscheidungsmerkmale zur traditionellen Arbeitsgruppe8
2.2.2Qualifikation der Mitarbeiter für das Team9
2.3Anreize und Anreizsysteme10
2.3.1Definitorische Bedeutung von Motiv und Motivation10
2.3.2Inhaltliche Einordnung von Anreizen und Anreizsystemen11
2.3.3Systematisierung der Anreizarten12
2.3.3.1Intrinsische und extrinsische Anreize12
2.3.3.2Materielle und immaterielle Anreize13
2.3.4Intention von Anreizen und Anreizsystemen14
3.Kritische Diskussion teamorientierter Anreizsysteme15
3.1Zugrundeliegende Zielvorstellungen15
3.1.1Erhalt und Ausbau unternehmerischer Wettbewerbsfähigkeit16
3.1.2Ausschöpfen des Mitarbeiterpotentials17
3.2Prüfkriterien zur Zielerreichung18
3.2.1Unternehmenszielbezogene Untersuchungsaspekte18
3.2.1.1Qualitätsverbesserung und Flexibilitätssteigerung19
3.2.1.2Kosteneinsparung und Erhöhung der Produktivität19
3.2.1.3Anregung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse20
3.2.2Ex- und intrinsische Gruppenmotivation20
3.2.2.1Zieladäquate Entgeltsysteme21
3.2.2.1.1Transparenz und Akzeptanz von Belohnung und Leistung22
3.2.2.1.2Berücksichtigung individueller Leistungsbeiträge24
3.2.2.2Arbeitsimmanente Anreize25
3.2.2.3Teamarbeit und Leistungsmotivation27
3.2.2.3.1Motivation durch Gruppenkohäsion28
3.2.2.3.2Problematisierung der Leistungsüberlegenheit von Teams29
3.2.2.4Verhältnis Arbeitszufriedenheit und Leistung30
3.3Alternative Anreizinstrumente mit Blick auf deren Kriterienkonformit...
Die vorliegende Diplomarbeit mit dem Titel "Teamorientierte Anreizsysteme" beschäftigt sich mit der Problematik einer systematischen und zielgerechten Motivation von Gruppen und Teams innerhalb eines Unternehmens. Aufgrund der Zunahme teamartiger Arbeitsstrukuren und damit der Abkehr von tayloristischen Organisationsprinzipien ist es ratsam, auch die bestehenden Anreizsysteme zur Leistungsstimulation neu zu überdenken und an die veränderten Bedingungen anzupassen.
Gang der Untersuchung:
Innerhalb dieser Arbeit erfolgt die theoretische Diskussion und kritische Auseinandersetzung mit jener Thematik grundsätzlich in drei Schritten. Im ersten Teil werden die verwendeten Begriffe mit Inhalten gefüllt, um sie so einer zweckadäquaten Verwendung zuführen zu können. Hier soll zugleich versucht werden, dem Leser ein möglichst breites Spektrum alternativer Definitionen an die Hand zu geben, damit er für die in Frage kommenden Betrachtungsperspektiven sensibilisiert ist. Daran schließt sich eine Darstellung selektierter Kriterien an, anhand derer im dritten Teil der Untersuchung eine kritische Diskussion teamorientierter Anreizsysteme und -instrumente erfolgt. Dies bildet zugleich den Schwerpunkt der Arbeit. Es werden neben klassischen und weitestgehend bekannten materiellen und immateriellen Anreizen auch innovative und stark gruppenorientierte Konzepte wie beispielsweise diverse Modelle des Gainsharing oder auch die Teambeurteilung als Spezialform der Leistungsbeurteilung dargestellt und unter den gewählten Kriterien analysiert.
In einem abschließenden Resümee sind die Ergebnisse in komprimierter Form zusammengetragen und in Hinblick auf deren Eignung als betriebliche Handlungsempfehlung berücksichtigt worden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Problemstellung und Gang der Untersuchung1
2.Inhalt und Abgrenzung der Begrifflichkeiten3
2.1Die Gruppe als arbeitsorganisatorische Option4
2.1.1Attribute der Gruppenarbeit5
2.1.2Ursachen und Ziele der Einführung von Gruppenarbeit6
2.1.3Alternative Erscheinungsformen7
2.2Team und Teamarbeit8
2.2.1Unterscheidungsmerkmale zur traditionellen Arbeitsgruppe8
2.2.2Qualifikation der Mitarbeiter für das Team9
2.3Anreize und Anreizsysteme10
2.3.1Definitorische Bedeutung von Motiv und Motivation10
2.3.2Inhaltliche Einordnung von Anreizen und Anreizsystemen11
2.3.3Systematisierung der Anreizarten12
2.3.3.1Intrinsische und extrinsische Anreize12
2.3.3.2Materielle und immaterielle Anreize13
2.3.4Intention von Anreizen und Anreizsystemen14
3.Kritische Diskussion teamorientierter Anreizsysteme15
3.1Zugrundeliegende Zielvorstellungen15
3.1.1Erhalt und Ausbau unternehmerischer Wettbewerbsfähigkeit16
3.1.2Ausschöpfen des Mitarbeiterpotentials17
3.2Prüfkriterien zur Zielerreichung18
3.2.1Unternehmenszielbezogene Untersuchungsaspekte18
3.2.1.1Qualitätsverbesserung und Flexibilitätssteigerung19
3.2.1.2Kosteneinsparung und Erhöhung der Produktivität19
3.2.1.3Anregung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse20
3.2.2Ex- und intrinsische Gruppenmotivation20
3.2.2.1Zieladäquate Entgeltsysteme21
3.2.2.1.1Transparenz und Akzeptanz von Belohnung und Leistung22
3.2.2.1.2Berücksichtigung individueller Leistungsbeiträge24
3.2.2.2Arbeitsimmanente Anreize25
3.2.2.3Teamarbeit und Leistungsmotivation27
3.2.2.3.1Motivation durch Gruppenkohäsion28
3.2.2.3.2Problematisierung der Leistungsüberlegenheit von Teams29
3.2.2.4Verhältnis Arbeitszufriedenheit und Leistung30
3.3Alternative Anreizinstrumente mit Blick auf deren Kriterienkonformit...