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Die Untersuchung stellt Transaktionskostenansatz und Netzwerkansatz gegenüber. Aus der kritischen Diskussion beider Ansätze leitet der Autor Hypothesen zur innovationsfördernden Wirkung von Geschäftsbeziehungen ab. Auf der Basis von mehr als 1.500 Unternehmen kann er nachweisen, daß Zusammenarbeit den Produkt- und Prozeßinnovationserfolg nachhaltig steigert. Dabei kommt es entscheidend darauf an, die Partnerwahl und die Gestaltung der Beziehung in Einklang mit der Wettbewerbsstrategie vorzunehmen. Dies fällt besonders jungen technologiebasierten Unternehmen schwer. Technologieparks und Venture Capital Gesellschaften können wirksam helfen.