Das vorliegende Buch bietet einen detaillierten Einblick in den deutschen Telemedizinmarkt sowie einen Überblick über wichtige europäische und außereuropäische Märkte. Die Arbeit dient Marktteilnehmern und Entscheidungsträgern als Leitfaden in einer neuen Branche. Die Analyse erfolgt mit der folgenden Zielsetzung: · Darstellung der Branche anhand quantitativer sowie qualitativer Parameter · Abbildung gegenwärtiger Marktcharakteristika und ihrer zukünftigen Bedeutung · Erkennung und Bewertung wichtiger Trends und Aktivitäten in Gegenwart und Zukunft · Evaluation der deutschen Telemedizinbranche…mehr
Das vorliegende Buch bietet einen detaillierten Einblick in den deutschen Telemedizinmarkt sowie einen Überblick über wichtige europäische und außereuropäische Märkte. Die Arbeit dient Marktteilnehmern und Entscheidungsträgern als Leitfaden in einer neuen Branche. Die Analyse erfolgt mit der folgenden Zielsetzung: · Darstellung der Branche anhand quantitativer sowie qualitativer Parameter · Abbildung gegenwärtiger Marktcharakteristika und ihrer zukünftigen Bedeutung · Erkennung und Bewertung wichtiger Trends und Aktivitäten in Gegenwart und Zukunft · Evaluation der deutschen Telemedizinbranche durch Vergleich mit ausgewählten internationalen Märkten · Unternehmensbewertung von Telemedizinunternehmen · Handlungsempfehlungen an Teilnehmer der Telemedizinwertkette in Deutschland Das Buch richtet sich sowohl an Hochschulen (im Bereich Wirtschaft und Medizin) als auch an die Praxis wie Banken, Entscheider im Medizinbereich, Anwaltskanzleien, Politiker, Patienten, Krankenkassen, Krankenhäuser und Ärzte, aber auch an Verbände, Stiftungen und Institute im medizinischen Bereich.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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Autorenporträt
Joachim Häcker ist Professor an der Hochschule München und der University of Louisville. Ferner ist er Lehrbeauftragter an der St. Galler Business School sowie Beirat von SHL Telemedicine. Sein Fachgebiet ist Internationale Finanzwirtschaft insbesondere Corporate Finance. In diesem Zusammenhang ist Herr Häcker Direktor des Deutschen Instituts für Corporate Finance. Herr Häcker ist seit 12 Jahren als Berater im Corporate Finance Bereich tätig und war bis Ende 2003 Vice President bei Rothschild in Frankfurt und London. Herr Häcker hat an der Universität Tübingen und der Kenan Flagler Business School (USA) BWL und Jura studiert und in beiden Fächern promoviert. Joachim Häcker is Professor for Corporate Finance at Munich University (Germany) and at the University of Louisville (USA). Furthermore, he is Director of theGerman Institute of Corporate Finance (DICF). As Vice President at Rothschild in London and Frankfurt he carried out numerous transactions. His areas of expertise include all major fields of investment banking.
Inhaltsangabe
1;Geleitwort;6 2;Inhalt;8 3;Executive Summary;12 4;1 Einleitung;14 4.1;1.1 Problemstellung der Arbeit;14 4.2;1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit;14 4.3;1.3 Methodik;15 5;2 Gesundheit und Telemedizin Ausgangslage national und international;18 5.1;2.1 Begriffsentwicklung Telemedizin;18 5.2;2.2 Anwendungsbereiche im Interesse der vorliegenden Arbeit;20 5.3;2.3 Erkrankungen im Fokus des Telemonitoring;22 5.4;2.4 Einsatz und Nutzen des Telemonitoring;26 5.5;2.5 Der deutsche Gesundheitsmarkt;31 5.6;2.6 Ausgewählte internationale Gesundheitsmärkte;45 6;3 Der Markt für Telemedizin in Deutschland;70 6.1;3.1 Industrieanalyse des Telemedizinmarktes;70 6.2;3.2 Pro und Contra Telemedizin;80 6.3;3.3 Marktteilnehmer in Deutschland;100 7;4 Der Markt für Telemedizin international;108 7.1;4.1 Ausgewählte internationale Telemedizinmärkte;108 7.2;4.2 Entwicklungsstand der Telemedizin im internationalen Vergleich;148 8;5 Unternehmensstrategie in der Telemedizin;156 8.1;5.1 Erfolgsfaktoren des Telemonitoring;156 8.2;5.2 Porters generische Strategien;160 8.3;5.3 Die interne Wertkette;162 8.4;5.4 BCG- Matrix;163 8.5;5.5 SWOT-Analyse;165 8.6;5.6 Die Rolle der Wirtschaftlichkeitsstudien in der Telemedizin;166 9;6 Corporate Finance Aktivitäten;168 9.1;6.1 Überblick;168 9.2;6.2 Börsengang;169 9.3;6.3 Mergers und Acquisitions;171 9.4;6.4 Strategische Allianzen;174 9.5;6.5 Venture Capital;176 10;7 Bewertung von Telemedizinunternehmen;180 10.1;7.1 Börsenbasierte Multiplikatoren;181 10.2;7.2 Vergleichbare Transaktionen;184 10.3;7.3 Discounted-Cashflow Analyse;185 10.4;7.4 Venture Capital Modell;187 11;8 Telemedizin quo vadis?;198 11.1;8.1 Allgemeine Einschätzung;198 11.2;8.2 Markttendenzen in Deutschland;198 12;Literaturverzeichnis;210 13;Glossar;230 14;Über die Autoren;236
1;Geleitwort;6 2;Inhalt;8 3;Executive Summary;12 4;1 Einleitung;14 4.1;1.1 Problemstellung der Arbeit;14 4.2;1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit;14 4.3;1.3 Methodik;15 5;2 Gesundheit und Telemedizin Ausgangslage national und international;18 5.1;2.1 Begriffsentwicklung Telemedizin;18 5.2;2.2 Anwendungsbereiche im Interesse der vorliegenden Arbeit;20 5.3;2.3 Erkrankungen im Fokus des Telemonitoring;22 5.4;2.4 Einsatz und Nutzen des Telemonitoring;26 5.5;2.5 Der deutsche Gesundheitsmarkt;31 5.6;2.6 Ausgewählte internationale Gesundheitsmärkte;45 6;3 Der Markt für Telemedizin in Deutschland;70 6.1;3.1 Industrieanalyse des Telemedizinmarktes;70 6.2;3.2 Pro und Contra Telemedizin;80 6.3;3.3 Marktteilnehmer in Deutschland;100 7;4 Der Markt für Telemedizin international;108 7.1;4.1 Ausgewählte internationale Telemedizinmärkte;108 7.2;4.2 Entwicklungsstand der Telemedizin im internationalen Vergleich;148 8;5 Unternehmensstrategie in der Telemedizin;156 8.1;5.1 Erfolgsfaktoren des Telemonitoring;156 8.2;5.2 Porters generische Strategien;160 8.3;5.3 Die interne Wertkette;162 8.4;5.4 BCG- Matrix;163 8.5;5.5 SWOT-Analyse;165 8.6;5.6 Die Rolle der Wirtschaftlichkeitsstudien in der Telemedizin;166 9;6 Corporate Finance Aktivitäten;168 9.1;6.1 Überblick;168 9.2;6.2 Börsengang;169 9.3;6.3 Mergers und Acquisitions;171 9.4;6.4 Strategische Allianzen;174 9.5;6.5 Venture Capital;176 10;7 Bewertung von Telemedizinunternehmen;180 10.1;7.1 Börsenbasierte Multiplikatoren;181 10.2;7.2 Vergleichbare Transaktionen;184 10.3;7.3 Discounted-Cashflow Analyse;185 10.4;7.4 Venture Capital Modell;187 11;8 Telemedizin quo vadis?;198 11.1;8.1 Allgemeine Einschätzung;198 11.2;8.2 Markttendenzen in Deutschland;198 12;Literaturverzeichnis;210 13;Glossar;230 14;Über die Autoren;236
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