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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Alles befindet sich im Wandel, heißt es oft. So betrifft die Veränderung jeden einzelnen Bürger. Egal ob neue Gesetze verabschiedet werden, familiäre und soziale Normen modifiziert oder sämtliche Gebrauchsgüter immer moderner und technisch fortschrittlicher werden. Doch auch das Arbeitsumfeld vieler Menschen ist von den Veränderungen stark betroffen. Momentan befinden sich viele Unternehmen in einem Umbruch. Noch vor einigen Jahren wurde der Wandel eines Unternehmens zwar als wichtig, dennoch nicht als Hauptfokus sämtlicher Prozesse eingeschätzt. Doch diese Zeiten sind vorbei, denn "(g)egenwärtig (Anm. d. Verf.) ist Change Management in 38 Prozent der Unternehmen ein "sehr wichtiges" Thema (2007: 36 Prozent) und in 54 Prozent "wichtig" (2007: 50 Prozent)." (Capgemini Consulting 2010, S.11) So kommt es in vielen Organisationen zu einem groß angelegtem Projekt des Wandlungsprozesses. Dank individueller Stärken, Zielsetzungen und dem organisatorischem Umfeld ist jeder Change Managementprozess einzigartig und interessant mitzuverfolgen. Aufgrund vielerlei Gründen und Einflussfaktoren unterscheiden sich die zu ergreifenden Maßnahmen von Unternehmen zu Unternehmen. Doch gerade die benötigte Kreativität und Vielfältigkeit macht den organisatorischen Wandel zu einem der spannendsten Themen, die ein Unternehmen zu meistern hat. Aus diesem Grund soll im Rahmen dieser Studienarbeit eine exemplarische Fallstudie erfolgen. Dabei soll ein fiktives Unternehmen vorgestellt werden, das einen Change Managementprozess durchläuft. Es werden zuerst die beobachteten Probleme vorgestellt. Daraufhin sollen die Gründe für das Auftreten der Schwierigkeiten angegeben werden. Im Anschluss erfolgt eine Vorstellung der Maßnahmen, für die sich das Unternehmen entschieden hat. Abschließend erfolgt noch ein theoretischer Ausblick auf das Thema Change Management.
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