Andere Kunden interessierten sich auch für
![Theoretische Ansätze zum Managementparadigma des Unternehmens; Pragmatische Managementstrukturen]( "Theoretische Ansätze zum Managementparadigma des Unternehmens; Pragmatische Managementstrukturen")
Theoretische Ansätze zum Managementparadigma des Unternehmens; Pragmatische Managementstrukturen26,90 €![Deelname van de Gemeenschap aan het visserijbeheer in Tanzania]( "Deelname van de Gemeenschap aan het visserijbeheer in Tanzania")
Deelname van de Gemeenschap aan het visserijbeheer in Tanzania18,99 €![De legitimiteit van de manager in het openbaar bestuur in Marokko]( "De legitimiteit van de manager in het openbaar bestuur in Marokko")
De legitimiteit van de manager in het openbaar bestuur in Marokko26,99 €![HET BANKIEREN VAN DE ONGEDEKTE]( "HET BANKIEREN VAN DE ONGEDEKTE")
HET BANKIEREN VAN DE ONGEDEKTE41,99 €![Geordende Tekst Van Het Algemeen Reglement Van De Openbare Registers]( "Geordende Tekst Van Het Algemeen Reglement Van De Openbare Registers")
Geordende Tekst Van Het Algemeen Reglement Van De Openbare Registers26,99 €![Vaststelling van het beheer van de elektronische klantenrelatie]( "Vaststelling van het beheer van de elektronische klantenrelatie")
Vaststelling van het beheer van de elektronische klantenrelatie26,99 €![Het effect van culturele intelligentie op de internationale taakuitvoering]( "Het effect van culturele intelligentie op de internationale taakuitvoering")
Het effect van culturele intelligentie op de internationale taakuitvoering33,99 €
Een kritische eigenschap van een effectief bestuur is het vermogen om als een team op te treden, en de eerste plaats om te beginnen met het opbouwen van teamwork in het bestuur is aantoonbaar het ervaren van gedeeld leiderschap. Gedeelde teamleiding is een proces waarin de gedragsmatige rollen van leiderschap door meerdere individuen kunnen worden gespeeld. In raden van bestuur, als gevolg van de diversiteit van de leden , gedeelde verantwoordelijkheid van de raden van bestuur , en de hoge ervaring en status van bestuursleden leiderschap wordt vaak verwacht om gezamenlijk te worden beoefend . In feite kan het zijn dat bestuursleden met een hoge status het verticale leiderschap niet accepteren , leiderschap komt meestal van een persoon die is benoemd in een hiërarchische positie , door een enkel bestuurslid , en bestuursleden die deskundig zijn op verschillende gebieden kunnen leiders worden in discussies die worden gehouden op die gebieden . Benadrukt moet worden dat verticaal leiderschap en gedeeld leiderschap tegelijkertijd kunnen bestaan.