Andere Kunden interessierten sich auch für
![Theoretische Begründung und praktische Ausgestaltung erfolgsorientierter Management-Anreizsysteme]( "Theoretische Begründung und praktische Ausgestaltung erfolgsorientierter Management-Anreizsysteme")
Theoretische Begründung und praktische Ausgestaltung erfolgsorientierter Management-Anreizsysteme38,00 €![Zur Ausgestaltung und Problematik einer Erfolgskontrolle von Category-Management-Kooperationen zwischen einem Konsumgüterhersteller und dessen Absatzmittlern]( "Zur Ausgestaltung und Problematik einer Erfolgskontrolle von Category-Management-Kooperationen zwischen einem Konsumgüterhersteller und dessen Absatzmittlern")
Zur Ausgestaltung und Problematik einer Erfolgskontrolle von Category-Management-Kooperationen zwischen einem Konsumgüterhersteller und dessen Absatzmittlern48,00 €![Diversity Management. Einfluss nationaler Kulturen auf dessen Ausgestaltung]( "Diversity Management. Einfluss nationaler Kulturen auf dessen Ausgestaltung")
Diversity Management. Einfluss nationaler Kulturen auf dessen Ausgestaltung18,95 €![Zur Ausgestaltung von Controlling-Instrumenten in Banken unter dem Einfluß aufsichtsrechtlicher Vorgaben]( "Zur Ausgestaltung von Controlling-Instrumenten in Banken unter dem Einfluß aufsichtsrechtlicher Vorgaben")
Zur Ausgestaltung von Controlling-Instrumenten in Banken unter dem Einfluß aufsichtsrechtlicher Vorgaben38,00 €![Shared Service Center-Controlling]( "Shared Service Center-Controlling")
Shared Service Center-Controlling140,85 €![Achtsames Verhandeln. Theoretische Grundlagen und praktische Ansätze zur Umsetzung in alltäglichen Verhandlungssituationen]( "Achtsames Verhandeln. Theoretische Grundlagen und praktische Ansätze zur Umsetzung in alltäglichen Verhandlungssituationen")
Achtsames Verhandeln. Theoretische Grundlagen und praktische Ansätze zur Umsetzung in alltäglichen Verhandlungssituationen17,95 €![Corporate Governance und nachhaltige Unternehmensstrategie. Theoretische Grundlagen und praktische Gestaltung]( "Corporate Governance und nachhaltige Unternehmensstrategie. Theoretische Grundlagen und praktische Gestaltung")
Corporate Governance und nachhaltige Unternehmensstrategie. Theoretische Grundlagen und praktische Gestaltung16,99 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Technische Universität Dortmund (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Unternehmensrechnung und Controlling, Prof. Dr. Thomas Reichmann, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
INHALTSVERZEICHNISI
ABBILDUNGSVERZEICHNISIV
1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Zielsetzung und Aufbau der Arbeit2
2.Projekte4
2.1Charakterisierung des Projekt-Begriffs4
2.2Projektarten8
2.3Projekt-Parameter11
2.3.1Projektkosten12
2.3.2Mögliche Gründe für Kostenabweichungen im Zeitablauf13
3.Konzeption eines mehrdimensionalen Projektkosten Controlling16
3.1Projekt-Management und Projekt-Controlling16
3.1.1Projekt-Management16
3.1.1.1Projektplanung18
3.1.1.1.1Projektphasen18
3.1.1.1.2Dokumente der Projektablaufplanung22
3.1.1.2Projektsteuerung und -kontrolle23
3.1.2Projekt-Controlling25
3.1.2.1Begriff und Struktur des Controlling25
3.1.2.1.1Der Begriff Controlling25
3.1.2.1.2Die Controllingstruktur29
3.1.2.2Projekt-Controlling als Controllingsystem32
3.1.2.3Das Projektkosten-Controlling als Teilsystem des Projekt Controlling35
3.1.3Die Beziehung zwischen Management und Controlling von Projekten40
3.2Die Mehrdimensionalität des Projektkosten-Controlling42
3.3Das Projektkosten-Controlling-System44
3.3.1Projektkostenrechnung44
3.3.1.1Projektkostenrechnung und Projektkosten-Controlling44
3.3.1.2Untersuchungsgegenstand der Projektkostenrechnung44
3.3.1.3Spezifische Anforderungen an eine Projektkostenrechnung48
3.3.1.4Projektkostenrechnung und ihre Integration in die gesamte betriebliche Kostenrechnung50
3.3.1.4.1Kostenrechnungssysteme50
3.3.1.4.2Verrechnung der Projektkosten auf die entwickelten Produkte52
3.3.1.4.3Projektkosten und Betriebsabrechnung56
3.3.1.4.4Ausgestaltung der Projektkostenrechnung60
3.3.2Einsatz traditioneller Instrumenteim Projektkosten-Controlling63
3.3.2.1Instrumente der Projektkostenplanung64
3.3.2.1.1Phasenbezogene Kostenplanung64
3.3.2.1.2Ablauf der Kostenplanung67
3.3.2.2Instrumente der Projektkostensteuerung und -kontrolle71
3.3.2.2.1Erfassung der Ist-Kosten71
3.3.2.2.2Plan-Ist-Vergleich73
3.3.2.2.3Soll-Ist-Vergleich75
3.3.2.3Planung, Steuerung und Kontrolle als Regelkreis80
3.3.2.4Projekt-Reporting81
3.3.2.5Grenzen traditioneller Instrumente für das Projektkosten Controlling82
3.3.3Integration von Instrumenten des modernen Kostenmanagement in das Projektkosten-Controlling83
3.3.3.1Projektkosten-Controlling und Lebenszyklusrechnung83
3.3.3.2Projektkosten-Controlling und Target Costing88
3.3.3.3Projektkosten-Controlling und Prozeßkostenrechnung93
3.3.3.4Projektkosten-Controlling und Fixkostenmanagement99
3.3.3.5Projektkosten-Controlling und Projektkennzahlen103
4.Ausgestaltung eines Projektkosten-Controlling in einem ausgewählten mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie109
4.1Spezifika des Mittelstandes und die Folgen für das Projektkosten-Controlling109
4.2Das Unternehmen110
4.3Ausgangssituation111
4.3.1Status quo der Produktentwicklung111
4.3.2Vorhandene Datenbasis und Instrumente112
4.3.2.1Datenbasis und Instrumente der Projektsteuerung112
4.3.2.2Datenbasis und Instrumente des Rechnungswesens113
4.3.3Aktuelle Gestaltungsansätze114
4.3.4Beweggründe für die Einführung eines Projektkosten Controlling115
4.4Vorschlag für die Ausgestaltung eines Projektkosten-Controlling115
4.4.1Ausgestaltungsmöglichkeit115
4.4.1.1Projektkosten116
4.4.1.2Verrechnung der Projektkosten118
4.4.1.3Produktkosten121
4.4.2Erforderliche Maßnahmen121
4.4.3Wei...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
INHALTSVERZEICHNISI
ABBILDUNGSVERZEICHNISIV
1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Zielsetzung und Aufbau der Arbeit2
2.Projekte4
2.1Charakterisierung des Projekt-Begriffs4
2.2Projektarten8
2.3Projekt-Parameter11
2.3.1Projektkosten12
2.3.2Mögliche Gründe für Kostenabweichungen im Zeitablauf13
3.Konzeption eines mehrdimensionalen Projektkosten Controlling16
3.1Projekt-Management und Projekt-Controlling16
3.1.1Projekt-Management16
3.1.1.1Projektplanung18
3.1.1.1.1Projektphasen18
3.1.1.1.2Dokumente der Projektablaufplanung22
3.1.1.2Projektsteuerung und -kontrolle23
3.1.2Projekt-Controlling25
3.1.2.1Begriff und Struktur des Controlling25
3.1.2.1.1Der Begriff Controlling25
3.1.2.1.2Die Controllingstruktur29
3.1.2.2Projekt-Controlling als Controllingsystem32
3.1.2.3Das Projektkosten-Controlling als Teilsystem des Projekt Controlling35
3.1.3Die Beziehung zwischen Management und Controlling von Projekten40
3.2Die Mehrdimensionalität des Projektkosten-Controlling42
3.3Das Projektkosten-Controlling-System44
3.3.1Projektkostenrechnung44
3.3.1.1Projektkostenrechnung und Projektkosten-Controlling44
3.3.1.2Untersuchungsgegenstand der Projektkostenrechnung44
3.3.1.3Spezifische Anforderungen an eine Projektkostenrechnung48
3.3.1.4Projektkostenrechnung und ihre Integration in die gesamte betriebliche Kostenrechnung50
3.3.1.4.1Kostenrechnungssysteme50
3.3.1.4.2Verrechnung der Projektkosten auf die entwickelten Produkte52
3.3.1.4.3Projektkosten und Betriebsabrechnung56
3.3.1.4.4Ausgestaltung der Projektkostenrechnung60
3.3.2Einsatz traditioneller Instrumenteim Projektkosten-Controlling63
3.3.2.1Instrumente der Projektkostenplanung64
3.3.2.1.1Phasenbezogene Kostenplanung64
3.3.2.1.2Ablauf der Kostenplanung67
3.3.2.2Instrumente der Projektkostensteuerung und -kontrolle71
3.3.2.2.1Erfassung der Ist-Kosten71
3.3.2.2.2Plan-Ist-Vergleich73
3.3.2.2.3Soll-Ist-Vergleich75
3.3.2.3Planung, Steuerung und Kontrolle als Regelkreis80
3.3.2.4Projekt-Reporting81
3.3.2.5Grenzen traditioneller Instrumente für das Projektkosten Controlling82
3.3.3Integration von Instrumenten des modernen Kostenmanagement in das Projektkosten-Controlling83
3.3.3.1Projektkosten-Controlling und Lebenszyklusrechnung83
3.3.3.2Projektkosten-Controlling und Target Costing88
3.3.3.3Projektkosten-Controlling und Prozeßkostenrechnung93
3.3.3.4Projektkosten-Controlling und Fixkostenmanagement99
3.3.3.5Projektkosten-Controlling und Projektkennzahlen103
4.Ausgestaltung eines Projektkosten-Controlling in einem ausgewählten mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie109
4.1Spezifika des Mittelstandes und die Folgen für das Projektkosten-Controlling109
4.2Das Unternehmen110
4.3Ausgangssituation111
4.3.1Status quo der Produktentwicklung111
4.3.2Vorhandene Datenbasis und Instrumente112
4.3.2.1Datenbasis und Instrumente der Projektsteuerung112
4.3.2.2Datenbasis und Instrumente des Rechnungswesens113
4.3.3Aktuelle Gestaltungsansätze114
4.3.4Beweggründe für die Einführung eines Projektkosten Controlling115
4.4Vorschlag für die Ausgestaltung eines Projektkosten-Controlling115
4.4.1Ausgestaltungsmöglichkeit115
4.4.1.1Projektkosten116
4.4.1.2Verrechnung der Projektkosten118
4.4.1.3Produktkosten121
4.4.2Erforderliche Maßnahmen121
4.4.3Wei...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.