Ética e processos de formalização nas empresas familiares
Minimização de riscos, selecção de pessoal em empresas de serviços familiares em processos de sucessão geracional
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Desde os anos 60 e especialmente nos últimos anos, a investigação sobre empresas familiares atingiu um nível de desenvolvimento que pode ser visto no grande aumento do número de obras publicadas, abrindo o caminho como campo de estudo em Gestão de Empresas (Molina Sondoval, 2014). A este respeito, numerosos estudos neste domínio problemático da Administração de Empresas consideraram que entre 65 e 70 % das empresas familiares não resistem à mudança geracional. Isto deve-se a numerosos factores, mas os mais importantes são: resistência à mudança e baixa ou nenhuma formalizaçã...
Desde os anos 60 e especialmente nos últimos anos, a investigação sobre empresas familiares atingiu um nível de desenvolvimento que pode ser visto no grande aumento do número de obras publicadas, abrindo o caminho como campo de estudo em Gestão de Empresas (Molina Sondoval, 2014). A este respeito, numerosos estudos neste domínio problemático da Administração de Empresas consideraram que entre 65 e 70 % das empresas familiares não resistem à mudança geracional. Isto deve-se a numerosos factores, mas os mais importantes são: resistência à mudança e baixa ou nenhuma formalização dos processos, acompanhada de um estilo de liderança fortemente personalista e arbitrário, gestão e direcção com canais de comunicação equívocos e informais, problemas de agência, problemas de sucessão, problemas de selecção adversa e selecção de pessoal, entre outros, formam a multi-causalidade e complexidade do problema a ser investigado. Este livro investigará problemas relacionados com a selecção de pessoal e a aplicação ética do protocolo da empresa familiar nos processos de sucessão geracional.
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