Speziell auf die Mitarbeitervertretungen in Kirche und Diakonie zugeschnitten, bietet dieses Buch viele Tipps für die tägliche Arbeit in der MAV und im Umgang mit Dienststellenleitungen. Es verschafft den frisch Gewählten einen gelungenen Einstieg ins neue Amt.
Dieser Band wird schon bald aus den MAV-Büros nicht mehr wegzudenken sein. Vor allem neu gewählten Mitarbeitervertretern in der Evangelischen Kirche und der Diakonie gibt er Sicherheit bei der Bewältigung ihrer neuen Aufgaben. Handlich, verständlich und übersichtlich behandelt das Buch Fragen wie:
- Wie gehe ich an die Arbeit heran?
- Wer hat in der MAV welche Aufgaben?
- Bei wem kann ich mir Hilfe holen?
- Welche Rolle nehme ich jetzt ein?
- Welche Bedeutung hat das neue Amt?
Aber auch die so genannten »alten Hasen« in den Mitarbeitervertretungen lädt das Buch ein, ihre Arbeit neu zu überdenken, eingefahrene Gleise zu verlassen und sich in die Situation der Kollegen in der MAV zu versetzen. Der Band gibt wichtige Anstöße zu folgenden Themen: Verschiedene Erwartungen an die MAV, Zusammenarbeit und Arbeitsteilung in der MAV, Zusammenarbeit mit anderen Personen und Gremien, Aufgabe und Funktion der MAV, Umgang mit Konflikten, Handlungs- und Durchsetzungsmöglichkeiten.
Dieser Band wird schon bald aus den MAV-Büros nicht mehr wegzudenken sein. Vor allem neu gewählten Mitarbeitervertretern in der Evangelischen Kirche und der Diakonie gibt er Sicherheit bei der Bewältigung ihrer neuen Aufgaben. Handlich, verständlich und übersichtlich behandelt das Buch Fragen wie:
- Wie gehe ich an die Arbeit heran?
- Wer hat in der MAV welche Aufgaben?
- Bei wem kann ich mir Hilfe holen?
- Welche Rolle nehme ich jetzt ein?
- Welche Bedeutung hat das neue Amt?
Aber auch die so genannten »alten Hasen« in den Mitarbeitervertretungen lädt das Buch ein, ihre Arbeit neu zu überdenken, eingefahrene Gleise zu verlassen und sich in die Situation der Kollegen in der MAV zu versetzen. Der Band gibt wichtige Anstöße zu folgenden Themen: Verschiedene Erwartungen an die MAV, Zusammenarbeit und Arbeitsteilung in der MAV, Zusammenarbeit mit anderen Personen und Gremien, Aufgabe und Funktion der MAV, Umgang mit Konflikten, Handlungs- und Durchsetzungsmöglichkeiten.