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Was Menschen an der Spitze bewegt
Welche Manager braucht es in turbulenten Zeiten? Träumende Manager oder gar managende Träumer? Und wovon träumen die Entscheider, die Eliten unserer Gesellschaft? Betty Zucker, eine der bekanntesten Beobachterinnen und Beraterinnen des Top-Managements, sprach mit über vierzig Spitzen-Führungskräften aus Wirtschaft und Politik über deren Tagträume - Träume jenseits der PR-orientierten, durchgestylten Kommunikationsmodule. Mit Blick auf die täglich praktizierten Managementrealitäten und -ansprüche ist das Ergebnis überraschend: Es herrscht die organisierte…mehr

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Produktbeschreibung
Was Menschen an der Spitze bewegt

Welche Manager braucht es in turbulenten Zeiten? Träumende Manager oder gar managende Träumer? Und wovon träumen die Entscheider, die Eliten unserer Gesellschaft? Betty Zucker, eine der bekanntesten Beobachterinnen und Beraterinnen des Top-Managements, sprach mit über vierzig Spitzen-Führungskräften aus Wirtschaft und Politik über deren Tagträume - Träume jenseits der PR-orientierten, durchgestylten Kommunikationsmodule. Mit Blick auf die täglich praktizierten Managementrealitäten und -ansprüche ist das Ergebnis überraschend: Es herrscht die organisierte Traumlosigkeit. Es zeigt sich, dass das Top-Management nicht dafür angelegt ist, Zukunftsbilder und Visionen zu entwerfen. Zwischen Schlingerkurs und Führungswechseln verharren Firmen nur noch im "survival mode".

Betty Zucker wartet mit Ideen auf, um Managerinnen und Manager aus ihrer diffusen Position zwischen Eigeninteresse und Gesamtverantwortung zu erlösen und ihnen nachhaltigere Verpflichtungen, Ehren und Würden zu übertragen. Ihr Buch ist ein Plädoyer für den langfristigeren Entwurf - als Kapital für Zukunft.

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Autorenporträt
Zucker, Betty
nach langjähriger Unternehmenspraxis in der Schweiz und in den USA zehn Jahre lang in der Geschäftsleitung des Gottlieb Duttweiler Instituts und ist heute Geschäftsführerin von BettyZucker+Co. in Zürich. Seit 20 Jahren beobachtet und berät sie das Top-Management in verschiedensten Branchen der Wirtschaft und im politischen Bereich in Fragen des Changemanagements und der Unternehmensentwicklung. Darüber hinaus engagiert sie sich in gesellschaftlichen Risikothemen, öffentlicher Risikokultur und -kompetenz und ist vielgefragte Expertin in der Risikokommunikation. Sie ist Autorin mehrerer Bücher, darunter "Mittendrin und voll daneben. Manager in turbulenten Zeiten", "Denn sie wissen, was sie nicht tun. Manager in turbulenten Zeiten" und "Ganz blass vor Spass. Manager in turbulenten Zeiten" sowie Co-Autorin des Dudens zur "New Economy". Darüber hinaus publiziert sie regelmäßig in der Tagespresse.