Top Management Teams und Erfolg junger Biotechnologieunternehmen
Empirische Ergebnisse aus der biopharmazeutischen Branche
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Der Inhalt des vorliegenden Buches ist Ergebnis einer empirischen Studie des Autors. Diese entstand während seiner Zeit als Diplomand und Research Assistant in der Abteilung Entrepreneurship, Growth und Public Policy am Max-Planck-Institut für Ökonomik in Jena. Analysiert wird der Zusammenhang zwischen der Zusammensetzung des Top Management Teams (TMTs) junger biotechnologischer Firmen und deren Wachstum (Performance). Im Fokus steht hierbei, wie TMTs mit vorhandenen finanziellen Ressourcen Wachstum erzielen. Mit der Konzentration auf die biopharmazeutische Wertschöpfungskette, deren Koste...
Der Inhalt des vorliegenden Buches ist Ergebnis einer empirischen Studie des Autors. Diese entstand während seiner Zeit als Diplomand und Research Assistant in der Abteilung Entrepreneurship, Growth und Public Policy am Max-Planck-Institut für Ökonomik in Jena. Analysiert wird der Zusammenhang zwischen der Zusammensetzung des Top Management Teams (TMTs) junger biotechnologischer Firmen und deren Wachstum (Performance). Im Fokus steht hierbei, wie TMTs mit vorhandenen finanziellen Ressourcen Wachstum erzielen. Mit der Konzentration auf die biopharmazeutische Wertschöpfungskette, deren Kostenstruktur sowie auf die hohen Anforderungen an das TMT basiert die empirische Untersuchung auf der Annahme, dass die Erfahrungen der TMT-Mitglieder teilweise erklären können, inwiefern finanzielle Ressourcen zu Wachstum führen. Moderieren also TMT-Erfahrungen den Einfluss finanzieller Ressourcen auf erzielte Firmenperformance? Diese Fragestellung ist neu und von theoretischer sowie praktischer Relevanz.
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