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Um dem Vorwurf der Ökonomiearmut in der Personalwirtschaftslehre zu begegnen, wird die Transaktionskostentheorie anhand eines Zwei-Ebenen-Modells für eine Analyse personalwirtschaftlicher Sachverhalte fruchtbar gemacht. Ziel ist es, mit Hilfe der Konzeption und der Methodik der Transaktionskostentheorie Gestaltungsempfehlungen für personalwirtschaftliches Handeln zu gewinnen. Auf den aus Sicht der Transaktionskostentheorie zentralen personalwirtschaftlichen Funktionen kann anhand eines relativen Vergleichs ermittelter personalwirtschaftlicher Transaktionskosten die…mehr

Produktbeschreibung
Um dem Vorwurf der Ökonomiearmut in der Personalwirtschaftslehre zu begegnen, wird die Transaktionskostentheorie anhand eines Zwei-Ebenen-Modells für eine Analyse personalwirtschaftlicher Sachverhalte fruchtbar gemacht. Ziel ist es, mit Hilfe der Konzeption und der Methodik der Transaktionskostentheorie Gestaltungsempfehlungen für personalwirtschaftliches Handeln zu gewinnen. Auf den aus Sicht der Transaktionskostentheorie zentralen personalwirtschaftlichen Funktionen kann anhand eines relativen Vergleichs ermittelter personalwirtschaftlicher Transaktionskosten die Transaktionskostenvorteilhaftigkeit bestimmter personalwirtschaftlicher Konzeptionen und Lösungsansätze begründet werden. Die Transaktionskostentheorie ermöglicht einerseits eine ungewöhnliche, theoretische Begründung für die Notwendigkeit personalwirtschaftlicher Funktionen. Sie erlaubt andererseits eine ökonomische Fundierung personalwirtschaftlicher Entscheidungen. Anhand der gewonnenen Erkenntnisse und Ergebnisse lassen sich abschließend die Funktion und die Bedeutung der Transaktionskostentheorie für die Personalwirtschaftslehre bestimmen.
Autorenporträt
Der Autor: Joachim Eigler wurde 1966 in Nittenau geboren und studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Regensburg. 1995 Promotion. Er ist als wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Personalwirtschaft und Organisation bei Prof. Dr. Drumm tätig.