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Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich VWL - Immobilienwirtschaft, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, praxisorientierte Strategien und Handlungsempfehlungen zu präsentieren, die den Unternehmen helfen, den Transformationsdruck zu meistern und ihre Geschäftsmodelle zukunftssicher zu gestalten. Dabei wird die Arbeit untersuchen, welche kurzfristigen Maßnahmen ergriffen werden können, um akute Probleme zu lösen, sowie langfristige Strategien, die eine nachhaltige Anpassung und Weiterentwicklung ermöglichen. Dies gelingt, wenn folgende Fragestellung beantwortet werden kann: ¿Welche Wege zwischen Turnaround und Restrukturierung gibt es für Bau- und Immobilienunternehmen durch den krisenbedingten Transformationsdruck?¿ Diese Frage soll durch eine umfassende wissenschaftliche Literaturrecherche beantwortet werden, bei der aktuelle Best Practices analysiert und auf ihre Anwendbarkeit in der Praxis überprüft werden. Die Bau- und Immobilienbranche steckt derzeit in einer tiefen Krise. Die Gründe dafür sind vielfältig: steigende Baukosten, Rohstoffknappheit, neue regulatorische Anforderungen und drastische Veränderungen auf dem Immobilienmarkt. Diese Entwicklungen haben das Umfeld für Unternehmen erheblich verändert und den Wettbewerbsdruck enorm erhöht. Ein zentraler Punkt ist die Digitalisierung. Neue Technologien verändern die Branche grundlegend und stellen traditionelle Geschäftsmodelle infrage. Unternehmen müssen sich an diese Veränderungen anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Das erfordert nicht nur kurzfristige Maßnahmen, sondern auch langfristige Strategien. Sie sind der aktuellen Notwendigkeit geschuldet. Ereignisse wie die COVID-19-Pandemie und geopolitische Spannungen haben die Unsicherheit im Markt erhöht. Bau- und Immobilienunternehmen stehen unter Druck, ihre Geschäftsmodelle anzupassen und neue technologische Möglichkeiten zu nutzen.