Vor dem Hintergrund einer Analyse der Rahmenbedingungen für Krankenhausmanagement sowie der aktuellen Reformbestrebungen konnte anhand einer qualitativen Fallstudie in drei Krankenhäusern untersucht werden, inwieweit die Führungs-und Organisationsstrukturen und -kulturen von Krankenhäusern geeignet sind, die sich ändernden inneren und äußeren Rahmenbedingungen zu verarbeiten. Dabei wird ein Einblick in die Lebenswelt Krankenhaus vermittelt, um ein authentisches Bild vom Denken und Handeln der vom Wandel direkt und indirekt betroffenen Krankenhausführungskräfte zu entwerfen.
Organisationale und individuelle Bedingungen für die Bewältigung der Transformationsprozesse im Krankenhauswesen werden aufgezeigt und die Voraussetzungen ergründet, die den notwendigen Organisationsentwicklungsprozess von Krankenhäusern unterstützen oder hemmen können.
Das interdisziplinär angelegte Buch wendet sich an Betriebswirte, Psychologen, Soziologen aber auch an Krankenhausführungskräfte.
Organisationale und individuelle Bedingungen für die Bewältigung der Transformationsprozesse im Krankenhauswesen werden aufgezeigt und die Voraussetzungen ergründet, die den notwendigen Organisationsentwicklungsprozess von Krankenhäusern unterstützen oder hemmen können.
Das interdisziplinär angelegte Buch wendet sich an Betriebswirte, Psychologen, Soziologen aber auch an Krankenhausführungskräfte.