Welche Rolle können Arbeitnehmervertretungen bei der Restrukturierung internationaler Konzerne spielen? Am Beispiel von Automobilherstellern wie VW, GM oder Toyota beleuchtet der Band die Arbeit und die Struktur Europäischer Betriebsräte und verdeutlicht die Spannbreite ihrer Gestaltungsmöglichkeiten.
Welche Rolle können Arbeitnehmervertretungen bei der Restrukturierung internationaler Konzerne spielen? Am Beispiel von Automobilherstellern wie VW, GM oder Toyota beleuchtet der Band die Arbeit und die Struktur Europäischer Betriebsräte und verdeutlicht die Spannbreite ihrer Gestaltungsmöglichkeiten.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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Autorenporträt
Ludger Pries ist Professor für Soziologie an der Universität Bochum, Axel Hauser-Ditz und Markus Hertwig sind dort wissenschaftliche Mitarbeiter, Luitpold Rampeltshammer arbeitet an der Universität des Saarlandes.
Inhaltsangabe
InhaltVorwort71 Einleitung92 Stand der Forschung152.1 Forschung zu Europäischen Betriebsräten152.2 Forschung zu transnationalen Organisationen263 Theoretisch-methodischer Rahmen353.1 Typologie von Unternehmen und EBRs393.2 Erklärungsfaktoren für EBR-Typus und -Wirksamkeit433.3 Methodik der empirischen Untersuchung63Fallstudien in Automobilkonzernen4 Daimler834.1 Das Unternehmen Daimler AG834.2 Der Daimler-EBR934.3 Zwischenfazit1145 Volkswagen1175.1 Der Volkswagen-Konzern1175.2 Der Europäische Volkswagen-Konzernbetriebsrat1315.3 Zwischenfazit1576 PSA Peugeot Citroën1636.1 Der PSA-Konzern1636.2 Das PSA Comité de Groupe Européen1726.3 Zwischenfazit2017 Renault2057.1 Der Renault-Konzern2057.2 Der Renault-EBR2157.3 Zwischenfazit2298 Honda2338.1 Die Honda Motor Co. Ltd. und Honda Europa2338.2 Die Honda European Communication and Consultation Group (HECCG)2458.3 Zwischenfazit2569 Toyota Motor Europe (TME)2619.1 Die Toyota Motor Corporation (TMC) und Toyota Motor Europe (TME)2619.2 Toyota European Forum (TEF)2779.3 Zwischenfazit29710 Ford of Europe30110.1 Das Unternehmen Ford of Europe30110.2 Der Europäische Ford-Betriebsrat (EFB)31610.3 Zwischenfazit33711 General Motors34111.1 Das Unternehmen General Motors (GM)34111.2 Der Europäische Betriebsrat bei GM35111.3 Zwischenfazit37312 Zusammenfassung und Ausblick - Eurobetriebsräte als transnationale europäische Institution?37712.1 Organisationsmuster und Typen von EBRs38012.2 Der organisational fit zwischen EBR und Unternehmen38312.3 Institutionelle und Stammland-Effekte38912.4 Entwicklungsverläufe und einschneidende Ereignisse39312.5 Akteursstrategien und die Bedeutung von Persönlichkeiten39712.6 Regulierungswirksamkeit und Output 400Literatur405Quellen421Tabellen422Abbildungen423Abkürzungsverzeichnis424Anhang425
InhaltVorwort71 Einleitung92 Stand der Forschung152.1 Forschung zu Europäischen Betriebsräten152.2 Forschung zu transnationalen Organisationen263 Theoretisch-methodischer Rahmen353.1 Typologie von Unternehmen und EBRs393.2 Erklärungsfaktoren für EBR-Typus und -Wirksamkeit433.3 Methodik der empirischen Untersuchung63Fallstudien in Automobilkonzernen4 Daimler834.1 Das Unternehmen Daimler AG834.2 Der Daimler-EBR934.3 Zwischenfazit1145 Volkswagen1175.1 Der Volkswagen-Konzern1175.2 Der Europäische Volkswagen-Konzernbetriebsrat1315.3 Zwischenfazit1576 PSA Peugeot Citroën1636.1 Der PSA-Konzern1636.2 Das PSA Comité de Groupe Européen1726.3 Zwischenfazit2017 Renault2057.1 Der Renault-Konzern2057.2 Der Renault-EBR2157.3 Zwischenfazit2298 Honda2338.1 Die Honda Motor Co. Ltd. und Honda Europa2338.2 Die Honda European Communication and Consultation Group (HECCG)2458.3 Zwischenfazit2569 Toyota Motor Europe (TME)2619.1 Die Toyota Motor Corporation (TMC) und Toyota Motor Europe (TME)2619.2 Toyota European Forum (TEF)2779.3 Zwischenfazit29710 Ford of Europe30110.1 Das Unternehmen Ford of Europe30110.2 Der Europäische Ford-Betriebsrat (EFB)31610.3 Zwischenfazit33711 General Motors34111.1 Das Unternehmen General Motors (GM)34111.2 Der Europäische Betriebsrat bei GM35111.3 Zwischenfazit37312 Zusammenfassung und Ausblick - Eurobetriebsräte als transnationale europäische Institution?37712.1 Organisationsmuster und Typen von EBRs38012.2 Der organisational fit zwischen EBR und Unternehmen38312.3 Institutionelle und Stammland-Effekte38912.4 Entwicklungsverläufe und einschneidende Ereignisse39312.5 Akteursstrategien und die Bedeutung von Persönlichkeiten39712.6 Regulierungswirksamkeit und Output 400Literatur405Quellen421Tabellen422Abbildungen423Abkürzungsverzeichnis424Anhang425
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