Andere Kunden interessierten sich auch für
![Servant Leadership in sozialen Organisationen: Dienende Führung im dritten Sektor]( "Servant Leadership in sozialen Organisationen: Dienende Führung im dritten Sektor")
Servant Leadership in sozialen Organisationen: Dienende Führung im dritten Sektor24,99 €![Woher nimmt der NPO-Sektor sein Existenzrecht? - Auf der Suche nach einem Fingerabdruck]( "Woher nimmt der NPO-Sektor sein Existenzrecht? - Auf der Suche nach einem Fingerabdruck")
Woher nimmt der NPO-Sektor sein Existenzrecht? - Auf der Suche nach einem Fingerabdruck17,95 €![Servant Leadership in sozialen Organisationen]( "Servant Leadership in sozialen Organisationen")
Servant Leadership in sozialen Organisationen24,99 €![Management sozialwirtschaftlicher Organisationen]( "Management sozialwirtschaftlicher Organisationen")
Management sozialwirtschaftlicher Organisationen22,99 €![Management in der Sozialwirtschaft]( "Management in der Sozialwirtschaft")
Management in der Sozialwirtschaft32,00 €![Finanzmanagement in Sozial-, Gesundheits- und Kultureinrichtungen]( "Finanzmanagement in Sozial-, Gesundheits- und Kultureinrichtungen")
Finanzmanagement in Sozial-, Gesundheits- und Kultureinrichtungen22,99 €![Fachkräfte der Kinder- und Jugendhilfe binden. Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument]( "Fachkräfte der Kinder- und Jugendhilfe binden. Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument")
Fachkräfte der Kinder- und Jugendhilfe binden. Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument47,95 €
Halten sich Nonprofit Organisationen an empfohlene Richtlinien des professionellen Personalmanagements? Welche Schwerpunkte setzen Organisationen in der Personalarbeit? Welche Formen der Personalführung kommen zum Einsatz und: Wie "pflegen" NPOs ihr Personal? Zur näheren Betrachtung dieser Fragestellungen wurde ein qualitatives Erhebungsverfahren gewählt, wobei Interviews die Basis bilden. In der Auswertung wurde auf Elemente der Grounded Theory zurückgegriffen, welche es ermöglichen, eigene Theorien zu bilden, und so organisationsübergreifende Phänomene sichtbar zu machen. Schlussfolgerung: Die befragten Organisationen zeigen sehr unterschiedliche Zugänge zum Thema Personalarbeit. Dem Einsatz von professionellen Personalmanagement- Tools steht man nicht grundsätzlich negativ gegenüber. Sie werden in leicht abgeänderter, meist eingeschränkter Form angewendet. Die Anziehungskraft von NPOs als Arbeitsplatz ist ungebrochen hoch, die sinnstiftende Arbeit und die vorgefundenen Arbeitsbedingungen kompensieren die eher unterdurchschnittliche Entlohnung.