Dans un contexte économique où de nombreux paradigmes sont mis à mal, où de plus en plus de managers et de collaborateurs ont le sentiment de faire le grand écart entre ce qui leur est demandé et leurs valeurs personnelles, où les changements incessants de stratégies deviennent la nouvelle norme, où la démarcation entre la vie personnelle et la vie professionnelle est de plus en plus subjective et fluctuante, la quête de sens prend tout son sens ! En partant de ce postulat, nous nous sommes interrogés sur les modèles organisationnels et managériaux à l'oeuvre au sein des entreprises, les modes de gouvernance, les leviers d'innovations sociales à mettre en place pour favoriser le bien-être des collaborateurs, etc. La performance économique n'étant plus la seule échelle de valeur à prendre en considération, les enjeux RH sont au coeur du cercle vertueux qui existe entre l'épanouissement au travail (engagement, motivation, bien-être) et la performance durable des entreprises.