Troca de Membro Líder (LMX) e Troca de Membro de Equipe (TMX) - Foong, Hong Nian
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Modelo de troca de membro-líder (LMX) e modelo de troca de membro de equipe (TMX) ou o modelo de ligação díade vertical. Pesquisadores e teóricos reconheceram a importância da pesquisa em vários níveis para obter uma melhor compreensão do comportamento organizacional. Este estudo avalia o efeito associado da troca líder-membro e outras variáveis ¿¿contextuais, como Suporte Organizacional Percebido (POS), Comportamento de Cidadania Organizacional (OCB), Comunicação Supervisor-Subordinado, Troca de Membros da Equipe, Contexto de Confiança, satisfação no trabalho, percepções de justiça e outros .…mehr

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Produktbeschreibung
Modelo de troca de membro-líder (LMX) e modelo de troca de membro de equipe (TMX) ou o modelo de ligação díade vertical. Pesquisadores e teóricos reconheceram a importância da pesquisa em vários níveis para obter uma melhor compreensão do comportamento organizacional. Este estudo avalia o efeito associado da troca líder-membro e outras variáveis ¿¿contextuais, como Suporte Organizacional Percebido (POS), Comportamento de Cidadania Organizacional (OCB), Comunicação Supervisor-Subordinado, Troca de Membros da Equipe, Contexto de Confiança, satisfação no trabalho, percepções de justiça e outros . Tanto para o líder quanto para os membros, a integridade foi considerada mais importante do que a habilidade ou força no desenvolvimento da confiança interpessoal. Com a introdução da LTX no campo do estudo de relacionamento de rede, elevamos o esforço de pesquisa anterior que se concentrava principalmente em LMX, TMX e MMX. Este livro é significativo para líderes organizacionais que estão trabalhando para construir uma empresa competitiva e bem-sucedida. Compreender o relacionamento entre o líder e sua equipe ajudará a organização a entender a importância de desenvolver e melhorar o relacionamento entre o líder e a equipe e fornecerá muito suporte a eles.
Autorenporträt
Foong Hong Nian, director de programas técnicos, Flextronics Technology (PG). Los últimos 10 años ha estado con pocas empresas multinacionales y desde Ingeniería de Diseño, Operación Lean hasta Gestión Técnica. Obtuvo: B.Sc (Microelectronics & Physics), MBA (Management), ISO9001: 2008 Lead Auditor, 6-Sigma Master Black Belt, Program Management Institute.