Étude analytique sur "l'acquisition de talents et le leadership situationnel"
Nouvelle approche de modélisation de la direction d'entreprise...
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Dans ce livre, les auteurs tentent d'expliquer le concept de talent humain à l'aide d'équations et de modèles, qui n'ont jamais été générés par quiconque auparavant. Ils tentent également d'expliquer que "le talent humain n'est pas une ressource : c'est l'une des grandes sources pour trouver toutes les ressources possibles. Comme il est impossible de prédire directement le talent humain, pour le juger, il est nécessaire d'adapter certaines méthodes d'acquisition de talents, qui ont été expliquées à l'aide de modèles et d'équations pour la mise en oeuvre du Leadership situatio...
Dans ce livre, les auteurs tentent d'expliquer le concept de talent humain à l'aide d'équations et de modèles, qui n'ont jamais été générés par quiconque auparavant. Ils tentent également d'expliquer que "le talent humain n'est pas une ressource : c'est l'une des grandes sources pour trouver toutes les ressources possibles. Comme il est impossible de prédire directement le talent humain, pour le juger, il est nécessaire d'adapter certaines méthodes d'acquisition de talents, qui ont été expliquées à l'aide de modèles et d'équations pour la mise en oeuvre du Leadership situationnel. De nos jours, en raison de la mondialisation, de la privatisation et de la libéralisation, plusieurs multinationales, INC et ONG étendent leurs activités en proposant le même type de produits/services ou des produits/services différents et - c'est aussi un grand avantage de la mondialisation en Inde - plusieurs multinationales, INC et ONG s'installent en Inde et certaines sociétés indiennes deviennent des "sociétés multinationales indiennes" sans aucune restriction gouvernementale ni implication politique et se font concurrence dans le monde des affaires en utilisant plusieurs outils, techniques, théories et principes de gestion moderne / gestion scientifique, GRH & OB et Leadership situationnel expliqués dans ce livre.
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