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Ce document soulève les failles détectées dans l'élaboration du budget dans les sociétés d'Etat. On y apporte des propositions de solutions et des hypothèses d'amélioration.Dans toute entreprise, les dirigeants sont appelés à prendre un certain nombre de décisions, et de ce fait, assurent la bonne marche et la continuité de ses activités. Ainsi, il faut bien que les crédits nécessaires soient prévus, ordonnancés, répartis, comptabilisés, soumis au contrôle et à la discussion préalable.Or, on ne peut planifier que ce qui est organisé et vérifiable. La gestion budgétaire qui correspond alors à…mehr

Produktbeschreibung
Ce document soulève les failles détectées dans l'élaboration du budget dans les sociétés d'Etat. On y apporte des propositions de solutions et des hypothèses d'amélioration.Dans toute entreprise, les dirigeants sont appelés à prendre un certain nombre de décisions, et de ce fait, assurent la bonne marche et la continuité de ses activités. Ainsi, il faut bien que les crédits nécessaires soient prévus, ordonnancés, répartis, comptabilisés, soumis au contrôle et à la discussion préalable.Or, on ne peut planifier que ce qui est organisé et vérifiable. La gestion budgétaire qui correspond alors à une vision technicienne du contrôle de gestion est considérée comme l'outil de gestion le plus adéquat dans le processus de la planification des activités de l'entreprise. Elle se définit comme l'ensemble des techniques mises en oeuvre pour établir les prévisions à court terme, généralement un an, applicables à la gestion d'une entreprise.
Autorenporträt
Né le 17avril 1991 à Port-Bouët (Côte d¿Ivoire). En 2011 a obtenu son Baccalauréat au Bénin: à Porto-Novo, puis son Brevet de Technicien Supérieur en 2014 à Cotonou. En 2015 a eu l¿occasion de travailler en tant que comptable chargé de caisse dans une ONG de psychiatrie après son passage à la société du Matériel et des Travaux Publics.