Der Führungsbehelf beinhaltet die Bewältigung der Unternehmungskrise bis zum erfolgreichen Turnaround, als Ziel und Ergebnis einer team-synergetischen Projektführung. Anhand des strukturierten Vorgehensprinzips nach den 4F, FINDEN und FIXIEREN, FILTRIEREN und FORCIEREN, wird in vier Vorgehensschritten mit je drei Massnahmen-Bereichen, aufgezeigt, wie - im FINDEN der Krisenherd und im FIXIEREN der Krisenlage zur Stabilisierung sowie - im FILTRIEREN der erhaltenswerten Erfolgspotentialen (von den maroden) und im FORCIEREN der Erfolgssteigerung die Existenzgefährdung des Unternehmens bewältigt und der break-even wieder erreicht werden können, beides unter zeitgerechter Involvierung aller daran Beteiligten je zur phasenweise notwendigen Konsensbildung. Auch wird der kürzlich erst adaptierten Kreditpolitik und Risikobewirtschaftung der Banken entsprechend Rechnung getragen. Hauptanliegen ist es, den von Unternehmungskrisen betroffenen Personen und Institute sowie den mit ihrer Bewälti gung beauftragten Personen und Institute ein Hilfsmittel in die Hand zu geben, welches nicht nur aufzeigt, Was zu tun ist, sondern insbesondere auch Wie es getan werden kann! Dabei steht das verhaltensmässige Leitmotiv im Vordergrund: Denke und handle, erfolgsorientiert, zur rechten Zeit und am rechten Ort! Der Führungsbehelf, auch zur präventiven Krisenverhinderung anwendbar, richtet sich an Unternehmensleitungen sowie an die Vertreter von Banken und Beratergesellschaften. Der erläuternde Text wird ergänzt durch über 100 Abbildungen, gedacht als Führungsinstrumente, als Check-Listen und als zusammenfassende Überblicke.