Typologien von Unternehmensverbindungen und Theorie der strategischen Führung - Fischer, Marcus
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Unternehmensverbindungen stellen ein zentrales, strategisch relevantes Entscheidungsfeld für die Praxis dar. Ausdruck theoretischer Bemühungen sind zunächst typologische Systematisierungen. Eine Verbindung von Typen von Unternehmensverbindungen und Typologien der Theorie der strategischen Führung wurde bisher nur ansatzweise geleistet. Dieses Defizit legte die Frage nahe, über Alternativen nachzudenken. Eine derartige alternative Idee stellt das in der Jurisprudenz bekannte Vehikel des beweglichen Systems dar, welches für die vorliegende Thematik fruchtbar gemacht wurde. Die Idee der…mehr

Produktbeschreibung
Unternehmensverbindungen stellen ein zentrales, strategisch relevantes Entscheidungsfeld für die Praxis dar. Ausdruck theoretischer Bemühungen sind zunächst typologische Systematisierungen. Eine Verbindung von Typen von Unternehmensverbindungen und Typologien der Theorie der strategischen Führung wurde bisher nur ansatzweise geleistet. Dieses Defizit legte die Frage nahe, über Alternativen nachzudenken. Eine derartige alternative Idee stellt das in der Jurisprudenz bekannte Vehikel des beweglichen Systems dar, welches für die vorliegende Thematik fruchtbar gemacht wurde. Die Idee der beweglichen Systeme macht Gestaltungsempfehlungen für die Praxis nicht mehr an typenbezogenen 'Wenn-Dann-Aussagen' fest. Statt dessen ermöglicht das bewegliche System über die Beschreibung von Merkmalen die Zusammenführung von Unternehmensverbindungen und strategischen Fragestellungen.