Mnogie kompanii ispol'zuüt metody oprosa dlq opredeleniq otnosheniq i mneniq sotrudnikow k kompanii. Jeti otnosheniq i mneniq naprqmuü swqzany s wowlechennost'ü sotrudnika w rabotu kompanii. Vo mnogih sluchaqh sotrudniki tschetno zhdut otweta na opros i posleduüschih dejstwij rabotodatelq, no na samom dele inogda rukowodstwo ne znaet, chto delat' s rezul'tatami. Po ätoj prichine my predpolagaem, chto dannyj tip oprosa, obychno ispol'zuüschij shkalu Lajkerta, ne okazywaet dolzhnoj pomoschi rukowodstwu w reshenii problem wowlechennosti i uderzhaniq sotrudnikow. Naprimer, wo mnogih sluchaqh posle podwedeniq itogow oprosa kompanii prakticheski nichego ne delaüt dlq resheniq problem. Na samom dele, slishkom mnogie kompanii sowershaüt oshibku, prowodq oprosy o wowlechennosti sotrudnikow, a zatem ignoriruq poluchennye otwety. Takim obrazom, my predlagaem kompanii wospol'zowat'sq rezul'tatami oprosa i ispol'zowat' ih dlq polucheniq dannyh, pozwolqüschih uwqzat' potrebnosti i celi sotrudnikow s obqzannostqmi i celqmi zainteresowannyh storon putem ih utochneniq i wklücheniq w ierarhicheskuü model' prinqtiq reshenij (HDM). Takim obrazom, äto, po suti, ispol'zowanie kolichestwennyh dannyh dlq opredeleniq togo, chto sleduet izmerqt' kachestwenno.
Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Rechnungen
Retourenschein anfordern
Bestellstatus
Storno