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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management, ehem. FH für angewandtes Management Erding, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Aufgaben und Herausforderungen einesProjektleiters im Hinblick auf die Teambildung und Teamentwicklung anhand eines fiktivenPraxisbeispiels. Im ersten Teil der Arbeit werden die Grundlagen des Projekts verdeutlicht.Anschließend wird die Auswahl der Teammitglieder und Teamzusammensetzung erläutert umdas Projekt zum Erfolg zu führen. Des Weiteren beschäftigt sich die Studienarbeit mit derPlanung und Durchführung des sogenannte "Kick-off-Meetings" um es möglichstzielorientiert zu gestalten. Im letzten Teil wird die Entwicklung des Teams zumHochleistungsteam erläutert inklusive den einzelnen Teamentwicklungsphasen und welcheRolle dabei der Projektleiter spielt. Auch wird auf mögliche Hindernisse und begünstigendeFaktoren eingegangen.Insgesamt soll die Studienarbeit einen Überblick über den Prozess der Teamentwicklungschaffen um ein Grundverständnis über die jeweils ablaufenden Phasen und Vorgänge zuerlangen. An dieser Stelle sei noch kurz erwähnt, dass aufgrund der leichteren Lesbarkeit nurdie Männlichkeitsform verwendet wird. Angesprochen sind beide Geschlechtergleichermaßen.