Unerkannte Projektfallen sind der Tod vieler mit grossem Engagement in Angriff genommener Projekte.
Konsequenz: Zeitverschleiss, Missstimmigkeiten im Betrieb und überdurchschnittliche Fluktuation. Aus seiner 15jährigen Praxiserfahrung schildert der Autor - frech, mit Ironie und Witz geschrieben - die negativen Folgen von 11 Projektfallen (u.a. Optimismusfalle, Sozialkompetenzfalle, Parkplatzfalle, Fachexpertenfalle, Querulantenfalle, Werkzeugfalle, Ressourcenfalle), die für ein Unternehmen schwerwiegende Folgen haben können. Er macht deutlich, wie Projektsabotage, Budgetkürzungen, Verschleppung von Entscheiden das Projektziel gefährden und wie Projektmanager ihre Arbeit schätzen können. Ein realistisches Praxisbuch für alle Projektbeteiligten.
Konsequenz: Zeitverschleiss, Missstimmigkeiten im Betrieb und überdurchschnittliche Fluktuation. Aus seiner 15jährigen Praxiserfahrung schildert der Autor - frech, mit Ironie und Witz geschrieben - die negativen Folgen von 11 Projektfallen (u.a. Optimismusfalle, Sozialkompetenzfalle, Parkplatzfalle, Fachexpertenfalle, Querulantenfalle, Werkzeugfalle, Ressourcenfalle), die für ein Unternehmen schwerwiegende Folgen haben können. Er macht deutlich, wie Projektsabotage, Budgetkürzungen, Verschleppung von Entscheiden das Projektziel gefährden und wie Projektmanager ihre Arbeit schätzen können. Ein realistisches Praxisbuch für alle Projektbeteiligten.