Projektmanagement ist zunächst vor allem eins: die erfolgreiche Führung von Menschen zur Erreichung eines konkreten Ziels durch den Projektmanager. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, worauf Sie als Projektleiter achten sollten, wenn Sie ein langwieriges, internationales Projekt zum Erfolg führen möchten. Von einem Praktiker für Praktiker geschrieben. Inhalte: Worauf es bei komplexen, internationalen SAP-Projekten ankommt.Erfolgsfaktoren und Risiken von SAP-Projekten.Harte und weiche Faktoren und welche Rolle Leadership Coaching dabei spielen kann.Mit zahlreichen Fallbeispielen.Extra:…mehr
Projektmanagement ist zunächst vor allem eins: die erfolgreiche Führung von Menschen zur Erreichung eines konkreten Ziels durch den Projektmanager. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, worauf Sie als Projektleiter achten sollten, wenn Sie ein langwieriges, internationales Projekt zum Erfolg führen möchten. Von einem Praktiker für Praktiker geschrieben.
Inhalte: Worauf es bei komplexen, internationalen SAP-Projekten ankommt.Erfolgsfaktoren und Risiken von SAP-Projekten.Harte und weiche Faktoren und welche Rolle Leadership Coaching dabei spielen kann.Mit zahlreichen Fallbeispielen.Extra: Realitätsnahe Field Stories aus dem Leben eines Projektleiters, die den Sachteil erläutern.
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Autorenporträt
Drath, KarstenKarsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.
Inhaltsangabe
Inhalt
Über dieses Buch
Hauptakteure der Field Story
ERP: Eine Welt für sich - Was ERP-Großprojekte so besonders macht
- Die Risiken von ERP-Projekten
- Die Rolle des Leadership Coach im Projektumfeld
Die Initialisierungsphase - Von der Idee zum Projekt
- Das Projektmandat
- Systeme vs. Prozesse
- Stakeholder-Management
Der Projektansatz - Eine Übersicht über die Herangehensweisen
- Template oder Rollout?
- Harmonisierung von Geschäftsprozessen?
- Make or Buy?
- Wie viele Go-Lives?
- Zentral oder dezentral?
- Offshore oder onshore?
- Die richtige Projekt-Methodik
- Wie viel Projektdokumentation muss sein?
Die Vorbereitungsphase - Übersicht
- Der Lenkungsausschuss
- Scoping oder: Wie Sie den Projektumfang festlegen
- Zeitleisten- und Personalbedarfsplanung
- Die Meilensteinplanung
- Der Business Case: Lohnt sich Ihr Projekt?
- Der Projektantrag: Basis der Projektgenehmigung
- Die Budgetierung
Die Mobilisierungsphase - Der Startschuss - Wie Sie eine Infrastruktur schaffen
- Wie Sie eine Projekt- und Teamstruktur organisieren
- Parallele Projekte: Wie stellen Sie die Template-Integrität sicher?
- Wie Sie das Team vor Ort hochfahren
- Prozess-Spezialisten: Die Profis Ihrer Kunden
Die Blueprint-Phase - Übersicht
- Prozess-Audit: Die Feststellung des Status Quo
- Die Fit-/Gap-Analyse: Was passt, was passt nicht?
- Das V-Modell: Spezifikation der Neuprogrammierung
- Rollen und Berechtigungen
- Scope Change Management: Richtiger Umgang mit Änderungen
- Die Abnahme des Blueprint
Die Realisierungsphase - Übersicht
- Prozessanpassung und die Rolle von Change Management
- Integration & Scope Change Management
- Krisen, Eskalationen und Umgang mit Widerständen
Planung, Überwachung und Kontrolle - Rollierende Feinplanung und Fortschrittskontrolle
- Budget Management und Project Controlling: Wie Sie die Kosten im Griff behalten
- Risiko-Management
- Motivations-Management: Wie Sie ein gutes Arbeitsklima schaffen
Konfiguration, Programmierung & Tests - Übersicht
- Programmierung: Für Sie eine Black Box?
- Der Unit-Test: Prüfstand für das Entwicklungsobjekt
- Der System-Test: Testfälle für größere Zusammenhänge
