Het onvermogen om innerlijke conflicten op te lossen tussen het koesteren van waarden op persoonlijk niveau en het handhaven van hoge normen van objectiviteit op professioneel niveau is weerspiegeld in methodologisch gesofisticeerd maar sociaal irrelevant onderzoek. Het onderzoekt persoonlijke waarden, persoonlijke waarden die werkwaarden worden genoemd en organisatorische waarden, d.w.z. waarden die de organisatie uitdraagt en van het individu verwacht dat hij ze omarmt, als drie verschillende constructen. Daarom wordt getracht het waardeconflict en het conflict tussen deze vormen van individuele waarden en de waarden van de organisatie te onderzoeken.Het gebruikt de in- en uitsluitingscriteria om belangrijke literatuur te identificeren en schetst constructen voor zijn analyse. Er wordt gekeken naar de rol van de leider-lid uitwisseling (LMX) in de meningsuiting over waarden in een staat van conflict in dezelfde. Leidinggevenden kunnen een belangrijke invloed hebben op de beslissing van een ondergeschikte om "zich uit te spreken" of te "zwijgen". Supervisors en leiders creëren niet alleen mogelijkheden voor voice door formele en informele voice mechanismen aan te bieden, maar geven ook vorm aan de cognities die de beslissing om wel of niet te voice aansturen (Ashford et al., 2009).
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.