Ujawnianie znaków zapytania w "czarnej skrzynce
Rola kapita¿u ludzkiego jako mechanizmu po¿rednicz¿cego w relacji mi¿dzy praktykami HRM a indywidualnymi wynikami pracy
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
32,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
16 °P sammeln!
Wykorzystuj¿c pogl¿d Barney'a (1991) Resource-Based View (RBV) i ramy Ability-Motivation-Opportunity (AMO) (Appelbaum, Bailey, Berg & Kalleberg, 2000) jako podstawy teoretyczne, niniejszy artyku¿ bada kapitä ludzki jako mediator zwi¿zku mi¿dzy systemem praktyk ZZL a wynikami na poziomie indywidualnym. Zjawisko "czarnej skrzynki" z kapitäem ludzkim jako mediatorem jest bardzo istotn¿ kwesti¿ (Wright &McMahan, 2011) w próbie wyjänienia, w jaki sposób praktyki HRM nie tylko dodaj¿ warto¿¿ do równania wydajno¿ci, ale mog¿ równie¿ pokazä, w jaki sposób pracownicy mog¿ wp¿ywÃ...
Wykorzystuj¿c pogl¿d Barney'a (1991) Resource-Based View (RBV) i ramy Ability-Motivation-Opportunity (AMO) (Appelbaum, Bailey, Berg & Kalleberg, 2000) jako podstawy teoretyczne, niniejszy artyku¿ bada kapitä ludzki jako mediator zwi¿zku mi¿dzy systemem praktyk ZZL a wynikami na poziomie indywidualnym. Zjawisko "czarnej skrzynki" z kapitäem ludzkim jako mediatorem jest bardzo istotn¿ kwesti¿ (Wright &McMahan, 2011) w próbie wyjänienia, w jaki sposób praktyki HRM nie tylko dodaj¿ warto¿¿ do równania wydajno¿ci, ale mog¿ równie¿ pokazä, w jaki sposób pracownicy mog¿ wp¿ywä na tworzenie trwäej przewagi konkurencyjnej. Niniejsze badanie analizuje "ustalony zwi¿zek" mi¿dzy praktykami HRM a wynikami (Becker & Gerhart, 1996). Odró¿nia si¿ ono na dwa sposoby od wcze¿niejszych prac empirycznych; po pierwsze dlatego, ¿e badane s¿ indywidualne wyniki, a po drugie dlatego, ¿e zarówno ogólny, jak i specyficzny dla kontekstu kapitä ludzki s¿ badane w roli mediatora. Trzynäcie hipotez zostäo przetestowanych na próbie 5499 pracowników nale¿¿cych do du¿ej, mi¿dzynarodowej firmy.
Andere Kunden interessierten sich für
