A estratégia é a base sobre a qual se desenvolve a actividade económica. No entanto, a teoria da estratégia caracteriza-se pela fragmentação e pluralismo teórico que leva a decisões subótimas e a resultados ineficazes e ineficientes. Isto é o resultado de 3 falhas no processo de formação da estratégia: não há um entendimento comum do que constitui a estratégia e como a estratégia se forma, o ambiente empresarial é complexo e está sempre em evolução, e não há teoria ou enquadramento que descreva, explique e preveja o comportamento das empresas e dos mercados. Existem 2 correntes principais de teoria: teorias prescritivas centradas no ambiente, eficazes em contextos operacionais estáveis, e teorias descritivas baseadas em empresas que são eficazes em contextos operacionais complexos. Os modelos das 2 teorias foram construídos e foram extraídos elementos comuns a ambas as teorias e modelos. Um modelo integrador de estratégia surgiu com base na teoria dos sistemas e da complexidade com o processo cognitivo, incluindo a aprendizagem e a codificação do conhecimento, como o processo central da formação da estratégia. O pensamento e desenvolvimento de cenários foi identificado como um dos métodos mais importantes que podem ser aplicados na formação da estratégia.