Sebastian Ulrich

Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf

Adaption ausgewählter Methoden von Einsatzorganisationen auf den Produktionsanlauf

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Bei der Durchführung von Produktionsanläufen treten in der Praxis immer wieder Störungen auf, die sich negativ auf die erfolgsentscheidenden Faktoren Zeit, Qualität und Kosten auswirken. Diese Störungen werden häufig erst bei deren Eintritt erkannt und die Maßnahmen zur Behebung beruhen hauptsächlich auf den Erfahrungen der Mitarbeiter und sind nicht strukturiert vorbereitet. Es mangelt an einer durchgängigen Systematik zum Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, eine methodische Vorgehensweise für den gezielten Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf zu entwickeln. Es wird der innovative Ansatz verfolgt, dass Unternehmen beim Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf von Vorgehensweisen bei Einsatzorganisationen (z. B. Feuerwehr, Polizei, Rettungsdienst, Bundesanstalt Technisches Hilfswerk) lernen können. Dazu wird die Situation einer Störung im Produktionsanlauf mit Einsätzen von Einsatzorganisationen verglichen und es werden die Methoden von Einsatzorganisationen auf den Produktionsanlauf adaptiert. Darauf aufbauend, wird ein Modell, das die in der Literatur vorhandenen Methoden für den Um- gang mit Störungen im Produktionsanlauf und die adaptierten Methoden für die Durchführung von Einsätzen bei Einsatzorganisationen miteinander verbindet. Dadurch ist es möglich, bestehende Schwächen beim Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf gezielt zu beheben. Die Methoden für den Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf werden zudem anhand eines Werkzeugkastens übersichtlich dargestellt und beschrieben.

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Produktdetails

• Wissens-, Qualitäts- und Prozessmanagement, Bd. 4
• Verlag: Eul, Josef, Verlag GmbH / Josef Eul Verlag GmbH
• Seitenzahl: 252
• Erscheinungstermin: 11. März 2016
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 16mm
• Gewicht: 370g
• ISBN-13: 9783844104509
• ISBN-10: 384410450X
• Artikelnr.: 44677648

Autorenporträt

Sebastian Ulrich, Jahrgang 1981, studierte von 2002 bis 2008 Maschinenwesen an der Technischen Universität München. Anschließend war er als Berater im Bereich Automotive tätig. Von 2009 bis 2016 war er wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand an der Professur für Wissensmanagement und Geschäftsprozessgestaltung der Universität der Bundeswehr München. Im Rahmen von Praxisprojekten beschäftigte er sich mit der Konzeption, Planung und Einführung von prozess- und wissensorientierten Managementsystemen. Seine Forschungsaktivitäten konzentrierten sich auf den Produktionsanlauf und die Nutzung der spezifischen Fähigkeiten von Einsatzorganisationen. Die Promotion zum Dr. rer. pol. erfolgte im Februar 2016.

Inhaltsangabe

1. Einleitung 2. Grundlagen des Produktionsanlaufs 2.1. Der
Produktionsanlauf im Produktlebenszyklus 2.2. Definition des
Produktionsanlaufs 2.3. Ziele des Produktionsanlaufs 2.4. Merkmale des
Produktionsanlaufs 2.5. Organisation des Produktionsanlaufs 2.6. Störungen
im Produktionsanlauf 3. Stand der Forschung 3.1. Überblick über die
Literatur zum Produktionsanlauf 3.2. Methoden für den Produktionsanlauf 4.
Methoden zum Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf 4.1. Beschreibung
von Methoden zum Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf 4.2.
Anforderungen an den Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf 4.3.
Bewertung von Methoden zum Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf 5.
Methoden von Einsatzorganisationen bei der Durchführung von Einsätzen 5.1.
Definition von Einsatzorganisationen 5.2. Eignung von Einsatzorganisationen
für die Methodenadaption 5.3. Empirische Erhebung der Methoden für die
Durchführung von Einsätzen 5.4. Beschreibung der Methoden für die
Durchführung von Einsätzen 5.5. Bewertung der Methoden für die Durchführung
von Einsätzen 5.6. Eignung der Methoden für die Adaption auf den
Produktionsanlauf 6. Modell für den methodischen Umgang mit Störungen im
Produktionsanlauf 6.1. Aufbau und Struktur des Modells für den methodischen
Umgang mit Störungen im Produktionsanlauf 6.2. Adaption der identifizierten
Methoden von Einsatzorganisationen auf den Produktionsanlauf 6.3.
Herausforderungen bei der Anwendung des Modells für den methodischen Umgang
mit Störungen im Produktionsanlauf 6.4. Werkzeugkasten für den Umgang mit
Störungen im Produktionsanlauf 7. Fazit