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Dieses Buch befasst sich mit der strategischen Planung im öffentlichen Sektor Tansanias, wobei der Schwerpunkt auf den staatlichen Exekutivagenturen liegt. Es enthält Theorien zur Umsetzung von Strategieplänen und empirische Studien in diesem Bereich. Das Buch berücksichtigt auch Faktoren, die die Umsetzung von Strategieplänen im öffentlichen Sektor beeinflussen. Es enthält aktuelle Informationen darüber, wie das Topmanagement und die Organisationsressourcen die Umsetzung von Strategieplänen im öffentlichen Sektor beeinflussen. Dieses Buch wird für diejenigen hilfreich sein, die sich mit…mehr

Produktbeschreibung
Dieses Buch befasst sich mit der strategischen Planung im öffentlichen Sektor Tansanias, wobei der Schwerpunkt auf den staatlichen Exekutivagenturen liegt. Es enthält Theorien zur Umsetzung von Strategieplänen und empirische Studien in diesem Bereich. Das Buch berücksichtigt auch Faktoren, die die Umsetzung von Strategieplänen im öffentlichen Sektor beeinflussen. Es enthält aktuelle Informationen darüber, wie das Topmanagement und die Organisationsressourcen die Umsetzung von Strategieplänen im öffentlichen Sektor beeinflussen. Dieses Buch wird für diejenigen hilfreich sein, die sich mit strategischem Management und strategischer Planung in allen Wirtschaftssektoren befassen, ob im öffentlichen, privaten oder dritten Sektor. Außerdem enthält es Empfehlungen, die Entscheidungsträgern bei der Umsetzung von Strategien in allen Sektoren helfen können.
Autorenporträt
Venance Shillingi ist Inhaber eines MBA und eines Bachelor of Public Administration der Mzumbe University, Tansania, und promoviert derzeit an der JKUAT, Nairobi-Kenia. Er war in verschiedenen Organisationen als Berater und Ausbilder im Bereich Strategie-/Leistungsmanagement/Planung tätig und ist Fakultätsmitglied an der Mzumbe University, Tansania.