Andere Kunden interessierten sich auch für
![Systemtheorie und Ethik als Grundlagen umweltbewußter Unternehmensführung]( "Systemtheorie und Ethik als Grundlagen umweltbewußter Unternehmensführung")
Systemtheorie und Ethik als Grundlagen umweltbewußter Unternehmensführung49,99 €![Entwicklung und Pflege einer Unternehmenskultur]( "Entwicklung und Pflege einer Unternehmenskultur")
Entwicklung und Pflege einer Unternehmenskultur68,00 €![Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen]( "Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen")
Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen48,00 €![Wissensfreundliche Unternehmenskultur]( "Wissensfreundliche Unternehmenskultur")
Wissensfreundliche Unternehmenskultur48,00 €![Unternehmenskultur - Ein Konzept auch für Klein- und Mittelbetriebe?]( "Unternehmenskultur - Ein Konzept auch für Klein- und Mittelbetriebe?")
Unternehmenskultur - Ein Konzept auch für Klein- und Mittelbetriebe?38,00 €![Die Bedeutung der Unternehmenskultur als Instrument zur Sicherung von Humankapital im Unternehmen]( "Die Bedeutung der Unternehmenskultur als Instrument zur Sicherung von Humankapital im Unternehmen")
Die Bedeutung der Unternehmenskultur als Instrument zur Sicherung von Humankapital im Unternehmen38,00 €![Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur]( "Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur")
Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur74,00 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Universität Hamburg (Psychologie), Veranstaltung: Prof. Dr. Harald Witt, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
A.Theoretischer Teil
0.Abstract0
1.Problemstellung der Arbeit1
2.Der Kontext der Fragestellung: die EG-Öko-Audit-Verordnung 1836/933
3.Umweltbewußtsein und Verhalten in Unternehmen5
3.1Zur Diskrepanz zwischen Umweltbewusstsein und Verhalten5
3.2Handeln in Unternehmen als Handeln im sozialen Kontext11
4.Die Unternehmenskultur als soziale Norm im Unternehmen15
4.1Der Kontext der Unternehmenskulturforschung15
4.1.1Die japanische Herausforderung als Anstoß der Unternehmenskulturforschung16
4.1.2Praxis und Wissenschaft der Unternehmenskulturforschung16
4.1.3Wertewandel und Unternehmenskultur18
4.2Definitionen des Begriffs der Unternehmenskultur19
4.3Unternehmen hat und ist Kultur20
4.4Das Modell der Unternehmenskultur nach Schein (1985)24
4.5Zur strategischen Veränderbarkeit von Unternehmenskultur26
4.6Zur Legitimität von bewusster Unternehmenskulturgestaltung27
4.7Diagnostik und Typologie der Unternehmenskultur29
4.7.1Varianten qualitativer Forschung zur Erfassung der Unternehmenskultur30
4.7.2Quantitative Forschung zur Erfassung der Unternehmenskultur33
4.7.3Kombinierte Verfahren zur Erfassung der Unternehmenskultur33
4.8Zusammenfassende Bewertung des Forschungsstandes zur Unternehmenskultur36
4.9Schlußfolgerung für die Forschungsstrategie dieser Arbeit36
5.Ökologische Betriebskultur als Gesamtheit der bedingenden Faktoren für umweltrelevantes Handeln in Unternehmen37
5.1Entwicklung und Konkretisierung der Elemente der ökologischen Betriebskultur40
5.1.1Die Einflussgröße "Umweltbewusstsein der Mitarbeiter"41
5.1.1.1Umweltbewußtsein als mehrdimensionales Konstrukt41
5.1.1.1.1Definitionen des Umweltbewußtseins41
5.1.1.1.2Faktorenanalytisch bestimmte Dimensionen des Umweltbewußtseins42
5.1.2Zusammenfassende Bewertung des Forschungsstandes zum Umweltbewußtsein45
5.1.3Schlußfolgerungen für die Erfassung des Faktors "Umweltbewusstsein der Mitarbeiter"47
5.2Der Faktor "Soziale Norm des Unternehmens" als Teil der ökologischen Betriebskultur48
5.3Der Faktor "Bedingungen am Arbeitsplatz" als Teil der ökologischen Betriebskultur49
5.4Die abhängigen Variablen der ökologischen Betriebskultur51
5.4.1Die Erfassung des umweltrelevanten Verhaltens der Mitarbeiter51
5.4.2Die Erfassung der ökologischen Unternehmensleistung51
5.4.3Die Erfassung der Zufriedenheit mit der ökologischen Unternehmensleistung51
6.Zur verwendeten Forschungsmethode52
6.1Auswahl der Methode52
6.1.1Formulierung der Items52
6.1.2Formulierung der Antwortkategorien55
6.1.3Herkunft der Items56
7.Mitarbeiterbefragungen59
7.1Mitarbeiterbefragungen unter dem Maschinenmodell59
7.2Mitarbeiterbefragungen unter dem Kindmodell60
7.3Mitarbeiterbefragungen unter dem Robotermodell60
7.4Mitarbeiterbefragungen unter dem Individuummodell60
7.5Mitarbeiterbefragungen unter dem Geschäftspartnermodell61
7.6Auftau- und Einbindungs-Mitarbeiterbefragungen61
8.Auftau-, und Einbindungs-Mitarbeiterbefragungen als systemische Intervention64
8.1Das Betrachter-Objekt-Verhältnis bei Unternehmensanalysen64
8.2Veränderungen in komplexen Systemen65
8.3Wirkungen von Interventionen in komplexen Systemen66
9.Phasen strategischer Veränderungsprozesse in Unternehmen68
B.Empirischer Teil
1.Hypothesenentwicklung71
2.Herkunft der Hypothesen73
3.Durchführung der Untersuchung74
4.Unternehmensbezogene und abteilungsbezogene Auswertung75
4.1Einfache Korrelationen75
...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
A.Theoretischer Teil
0.Abstract0
1.Problemstellung der Arbeit1
2.Der Kontext der Fragestellung: die EG-Öko-Audit-Verordnung 1836/933
3.Umweltbewußtsein und Verhalten in Unternehmen5
3.1Zur Diskrepanz zwischen Umweltbewusstsein und Verhalten5
3.2Handeln in Unternehmen als Handeln im sozialen Kontext11
4.Die Unternehmenskultur als soziale Norm im Unternehmen15
4.1Der Kontext der Unternehmenskulturforschung15
4.1.1Die japanische Herausforderung als Anstoß der Unternehmenskulturforschung16
4.1.2Praxis und Wissenschaft der Unternehmenskulturforschung16
4.1.3Wertewandel und Unternehmenskultur18
4.2Definitionen des Begriffs der Unternehmenskultur19
4.3Unternehmen hat und ist Kultur20
4.4Das Modell der Unternehmenskultur nach Schein (1985)24
4.5Zur strategischen Veränderbarkeit von Unternehmenskultur26
4.6Zur Legitimität von bewusster Unternehmenskulturgestaltung27
4.7Diagnostik und Typologie der Unternehmenskultur29
4.7.1Varianten qualitativer Forschung zur Erfassung der Unternehmenskultur30
4.7.2Quantitative Forschung zur Erfassung der Unternehmenskultur33
4.7.3Kombinierte Verfahren zur Erfassung der Unternehmenskultur33
4.8Zusammenfassende Bewertung des Forschungsstandes zur Unternehmenskultur36
4.9Schlußfolgerung für die Forschungsstrategie dieser Arbeit36
5.Ökologische Betriebskultur als Gesamtheit der bedingenden Faktoren für umweltrelevantes Handeln in Unternehmen37
5.1Entwicklung und Konkretisierung der Elemente der ökologischen Betriebskultur40
5.1.1Die Einflussgröße "Umweltbewusstsein der Mitarbeiter"41
5.1.1.1Umweltbewußtsein als mehrdimensionales Konstrukt41
5.1.1.1.1Definitionen des Umweltbewußtseins41
5.1.1.1.2Faktorenanalytisch bestimmte Dimensionen des Umweltbewußtseins42
5.1.2Zusammenfassende Bewertung des Forschungsstandes zum Umweltbewußtsein45
5.1.3Schlußfolgerungen für die Erfassung des Faktors "Umweltbewusstsein der Mitarbeiter"47
5.2Der Faktor "Soziale Norm des Unternehmens" als Teil der ökologischen Betriebskultur48
5.3Der Faktor "Bedingungen am Arbeitsplatz" als Teil der ökologischen Betriebskultur49
5.4Die abhängigen Variablen der ökologischen Betriebskultur51
5.4.1Die Erfassung des umweltrelevanten Verhaltens der Mitarbeiter51
5.4.2Die Erfassung der ökologischen Unternehmensleistung51
5.4.3Die Erfassung der Zufriedenheit mit der ökologischen Unternehmensleistung51
6.Zur verwendeten Forschungsmethode52
6.1Auswahl der Methode52
6.1.1Formulierung der Items52
6.1.2Formulierung der Antwortkategorien55
6.1.3Herkunft der Items56
7.Mitarbeiterbefragungen59
7.1Mitarbeiterbefragungen unter dem Maschinenmodell59
7.2Mitarbeiterbefragungen unter dem Kindmodell60
7.3Mitarbeiterbefragungen unter dem Robotermodell60
7.4Mitarbeiterbefragungen unter dem Individuummodell60
7.5Mitarbeiterbefragungen unter dem Geschäftspartnermodell61
7.6Auftau- und Einbindungs-Mitarbeiterbefragungen61
8.Auftau-, und Einbindungs-Mitarbeiterbefragungen als systemische Intervention64
8.1Das Betrachter-Objekt-Verhältnis bei Unternehmensanalysen64
8.2Veränderungen in komplexen Systemen65
8.3Wirkungen von Interventionen in komplexen Systemen66
9.Phasen strategischer Veränderungsprozesse in Unternehmen68
B.Empirischer Teil
1.Hypothesenentwicklung71
2.Herkunft der Hypothesen73
3.Durchführung der Untersuchung74
4.Unternehmensbezogene und abteilungsbezogene Auswertung75
4.1Einfache Korrelationen75
...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.